ня в крітічес-ких ситуаціях.
В останні роки в Росії приділяється велика увагу спеціалізованій підготовці антикризових керівників, які здатні вивести підприємство з кризи з найменшими втратами. Їх професійна підготовка орієнтована на кризові ситуації.
Але й при підготовці звичайних менеджерів слід велику увагу приділяти розвитку їх здібностей до управління в критичних ситуаціях. Антикризове управління має бути необхідним елементом будь-якого управління - стратегічного, креативного, виробничого, екологічного, фінансового та ін
2. Мистецтво управління, дане природою і придбане в процесах спеціальної підготовки , слід особливо виділити в переліку факторів ефективності антикризового управління. У багатьох кризових ситуаціях індивідуальне мистецтво управління є вирішальним чинником виходу з кризи чи її пом'якшення. Тому для антикризового управління особливо важливо проводити психологічне тестування менеджерів, відбирати з них тих, які здатні чуйно реагувати на наближення кризи і керувати організацією в екстремальних ситуаціях.
3. Методологія розробки ризикованих рішень. Подібна методологія повинна бути створена і освоєна, тому що значною мірою визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість. Ці властивості мають особливе значення в антикризовому управлінні. p> 4. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Ці чинники не можуть не впливати на ефективність антикризового управління. Бачення майбутнього - не суб'єктивне, а засноване на точному, науково обгрунтованому аналізі - дозволяє постійно тримати в полі зорі всі прояви наближається або проходить кризи.
5. Важливим фактором ефективності антикризового управління є також корпоративність , яка в організації або фірмі може виявлятися в різному ступені.
Корпоративність - це розуміння і прийняття всіма працівниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх ділових, соціально-психологічних та організаційних відносин, це внутрішній патріотизм і ентузіазм. Корпоративність є надійною опорою антикризового управління. Але вона не виникає сама по собі, а є результатом управління й елементом його мети, і, крім того, засобом у механізмі управління.
6. Лідерство також входить до сукупність факторів ефективного антикризового управління. Існує безліч відтінків і модифікацій лідерства, яке визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, що зміцнилися довірою до менеджера, авторитетом влади, упевненістю.
Опора на лідерство може зіграти вирішальну роль у подоланні кризи або її пом'якшення. Але для цього необхідні пошук і проектування лідерства. Це звучить незвично, але буде зрозумілим, якщо мати на увазі, що лідерство - це не тільки особистість менеджер...
