Задача: стабільність. Організація праці: вільна. p align="justify">. Відродження.
Мета: пожвавлення по всіх функцій. Завдання: омолодження. Організація праці: впровадження НОТ. p align="justify"> Середній рівень управління.
Керівники забезпечують реалізацію політики вищого керівництва, відповідають за ведення більш детальних завдань до підрозділів і відділів, за їх виконання: керівники відділень, директори підприємств, начальники відділів.
. Низький рівень управління: керівники, що знаходяться безпосередньо над робітниками.
Лінійна структура управління.
Переваги: ​​
В· Єдність і чіткість розпорядництва
В· Узгодженість дій виконавців
В· Чітко виражена відповідальність
В· Оперативність у прийнятті рішень
В· Особиста відповідальність керівника за кінцевий результат.
Недоліки:
В· Високі вимога до керівника
В· Відсутність ланок з планування з планування і підготовки рішень
В· Перезавантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими
В· Скрутні зв'язку між інстанціями
В· Концентрація влади в керуючої верхівці.
Лінійна структура застосовується для нечисленних приватних підприємств.
функіональний організаційна структура управління.
Дана структура заснована на тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців. Фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи. Функціальное управління існує поряд з лінійним. p align="justify"> Дана структура являє собою лінійно - функціональну структуру, доповнену штабом, га який покладаються додаткові функції управління.
Штаб сподівається певними повноваженнями, правами, які нижче повноважень керівниками підприємства або організації. Крім управління з боку керівника здійснюється управління з боку штабу. p align="justify"> Для рішенні раптово виниклої неординарною завдання.
Переваги: ​​
В· Більш глибока підготовка рішень і планів;
В· Можливість залучення консультантів та експертів;
В· Глибокий аналіз за рахунок концентрації інформаці...
