ї.
Недоліки:
В· Складність узгодження виробничих завдань і програм штабу;
В· "двовладдя";
В· Недостатньо чітка відповідальність;
В· Надмірна централізація.
Головні психологічні напрямки дослідження управлінської діяльності прямо співвідносяться з основними функціями управління.
Функція управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється певними прийомами і способами, а також відповідна організація роботи та контроль діяльності.
функцій управлінь:
В· Організація
В· Планування
В· Мотивація
В· Координація
В· Контроль
Вони доповнювалися, конкретизувалися і в даний час розглядають такі функції управління:
. Функція цілепокладання
. Функція прогнозування
. Функція планування
. Функції організації
. Функції прийняття рішень
. Функція мотивування
. Комунікативна функція
. Функція контролю та корекція
. Кадрові функції керівника
. Виробниче - технологічні функції. p align="justify">. Похідні функції управління. Розглянемо деякі з них. p align="justify"> Функція цілепокладання.
Функція цілепокладання є основною функцією керівника. Часто це функція не виділяється в якості самостійної, а розглядається як частина функції планування, в іншій трактуванні процес визначення мети розглядається як вихідна стадія всього управлінського циклу і виноситься за межі системної функцій управління. p align="justify"> Мета - системоутворюючий фактор організації. Мета визначає загальну спрямованість діяльності організації, її структуру, склад, зв'язку, загальний імідж організації. p align="justify"> Починається реалізація цієї функції з визначення загально цілі організації. Для визначення цієї мети застосовують поняття: "філософія компанії", "політика фірми", місії організації ". p align="justify"> Можна виділити 8 пунктів, яких підприємство визначає свої цілі:
Гј Становище на ринку. Цілі: завоювання лідерства у певному сегменті.
Гј Інновації. Цілі: освоєння нових товари, нових ринків.
Гј Продуктив...
