> Штабні
o Матричні
З точки зору особливостей функціонування та структури організації діляться по:
Структурі і кордонів:
А) незмінні, б) гнучкі і мінливі.
. Зв'язкам між елементами:
А) жорсткі і вертикальні, б) вертикальні і горизонтальні.
. Самостійності елементів:
А) обмежені, б) висока
. Спеціалізація
А) вузька, б) широка.
. Ієрархічна
А) сильна, б) слабка.
. Сфера діяльності
А) традиційні; Б) зв'язкові
. Розмірами:
А) великі середні, б) середні і дрібні.
. 1. Ресурси:
В· Трудові
В· Фінансові
В· Матеріальні фонди
В· Час
В· Інформація
Залежність від зовнішнього і внутрішнього середовища:
1. поділ праці: горизонтальне і вертикальне.
А) горизонтальне - якісна і кількісна диференціал і спеціалізована трудової діяльності.
Поділ: за функціональним, товарне - галузевому і кваліфікаційним привид.
Вертикальний розподіл праці - координує роботи групи:
. Загальне керівництво
. Технологічне керівництво
. Економічне керівництво
. Оперативне управлінні
. Управління персоналом.
Життєвий цикл організації.
. Народження організації. p align="justify"> Головна мета: виживання Задача: вихід на ринок.
Організація праці: прагнення до максимального прибутку.
. дитинство і юність.
Мета: короткочасна прибуток, прискорене зростання за рахунок керівництва. Завдання: зміцнення і захоплення частини ринку. Організація труда: планування прибутку. p align="justify">. Зрілість.
Ціль: зростання, індивідуальний імідж ефективне керівництво (децентралізація)
Задача: зростання за різними напрямками, завоювання ринку. Організація праці: поділ і кооперація. p align="justify">. Старіння.
Мета: зберегти досягнуті результати....
