в галузі. Портер виділяє дев'ять взаємодіючих структурних факторів, які ведуть до зростання інтенсивності конкуренції.
1. Співіснування збалансованих конкурентів. Така ситуація складається, коли конкуренти мають подібні характеристики. У цьому випадку можна прогнозувати небезпеку жорсткої кон-куренції. p> 2. Співіснування конкурентів на ринку повільного зростання. На повільно зростаючих ринках конкуренти прагнуть утвердитися в якості лідерів.
3. Високі постійні витрати. Як вказує Портер, високі постійні витрати надають сильний тиск на всі фірми при залученні існуючих виробничих потужностей. Це викликає швидке зниження цін при наявності вільних потужностей. Така ситуація може призвести до війни цін і низької прибутковості операцій. p> 4. Необхідна індивідуалізація продукції, яка веде до переваги в конкуренції і захищає організацію від суперників у зв'язку з тим, що покупці віддають перевагу конкретним виробникам. Ясно, що за відсутності диверсифікації продукту важко запобігти метання покупців між конкурентами.
5. Існування серйозних перешкод для виходу. Перешкоди для виходу - це економічні, стратегічні, фізичні та емоційні чинники, які утримують організацію у справі, якщо навіть вона, можливо, отримує малу або навіть негативну віддачу від вкладень. Можуть існувати такі можливі перешкоди для виходу:
• спеціалізовані активи: високоспеціалізовані активи, такі, наприклад, як обладнання для видобутку природних ресурсів, розроблене для даних конкретних геологічних умов, мають низьку ліквідну вартість;
• стратегічна взаємозв'язок: зв'язок між різними аспектами діяльності в організації в світлі іміджу компанії, зміни її загальної вартості тощо;
• емоційні перешкоди: небажання керівництва приймати правильні з економічною точки зору вирішення через його солідарності з бізнесом, лояльності до службовців, гордості і т.п.;
• урядові обмеження: небажання уряду дозволити вихід у зв'язку з побоюваннями негативних наслідків (наприклад, з точки зору зменшення зайнятості), яке він може надати на конкретний регіон або суспільство в цілому.
Вищеперелічені фактори, що діють у конкурентному середовищі, дають нам розуміння тих аспектів, які необхідно враховувати організації при спробі провести структурний аналіз її конкурентного середовища.
2. Аналіз витрат конкурентів
Фундаментальною складової аналізу конкурентів є оцінка їх витрат. Якщо витрати конкурентів відомі, стає можливим прогнозувати майбутні рівні цін, передбачати дії суперників і визначати потенціал конкретних стратегій, обраних конкурентами.
Є декілька ступенів аналізу витрат конкурентів:
• аналіз стратегічних факторів, керуючих витратами;
• аналіз витрат;
• моделювання витрат конкурента.
Аналіз стратегічних...
