агають від неї особливої вЂ‹вЂ‹уваги до попередньому визначенню видів товарів, що випускаються, джерел фінансування, технологічних ресурсів і т. д. Рішення про майбутнє стан організації в таких умовах не можуть прийматися на основі інтуїтивних відчуттів, а передбачення майбутнього вимагає наукового підходу. p align="justify"> Масштаби діяльності організації обмежують або, навпаки, розширюють можливості планування. Переваги належать великим організаціям, тому що вони володіють необхідним потенціалом для того, щоб передбачити своє майбутнє, у них вище фінансові можливості, у своїй більшості вони займаються серйозними науковими і проектними розробками. Крім того, вони володіють висококваліфікованим персоналом і в стані залучати таких же висококваліфікованих фахівців зі сторони. Великі організації, як правило, мають у своєму складі спеціальні планові підрозділи. Разом з тим навіть солідні економічні організації визначення планових стратегій найчастіше звертаються до зовнішніх консультантів, що спеціалізуються на питаннях планування. У зв'язку з швидким поширенням в останні десятиліття стратегічного планування деякі консультаційні організації зробили його своєю винятковою областю діяльності. Такі організації іноді називають "салонами стратегії". p align="justify"> Невеликим економічним організаціям складно проводити широкомасштабну планову роботу, особливо дороге стратегічне планування. Однак вони можуть використовувати деякі форми планування, особливо оперативне планування, застосовувати вже готові моделі стратегій, створені відомими компаніями і дослідницькими організаціями, і прагнути до визначення власних стратегій у міру свого зростання. Незважаючи на труднощі здійснення планування в невеликій організації, воно необхідне їй, мабуть, ще більшою мірою, ніж великої. Зовнішнє середовище у такої організації менше піддається контролю і більш агресивна, ніж у великої організації, отже, майбутнє дрібної організації більш невизначено і непередбачувано. p align="justify"> Слід зазначити, що в невеликої організації є свої переваги в здійсненні планування. Внутрішнє середовище такої організації більш проста, а тому більш доступні для огляду і передбачувана, тут легше створити особливий психологічний і соціальний клімат, що дозволяє згуртувати людей навколо інтересів організації, її цілей. p align="justify"> Зміна зовнішнього середовища бізнесу характеризується високою швидкістю. У західній економіці рухливість середовища пояснюється в першу чергу високою насиченістю споживчого попиту, його індивідуалізованим і швидкозмінних характером. Постійно мінливі вимоги з боку попиту диктують зрушення і в інших факторах зовнішнього середовища: технологіях, засобах зв'язку - комунікаціях, соціальних відносинах і т.д. Отже, такі ж швидкі і глибокі зміни змушений здійснювати бізнес. У російській економіці рухливість середовища визначається трансформаційними процесами в економічній, політичній, правовій та фінансовій сферах. p align="justify"> Сього...
