цілей розвитку, з якими не сходяться реальні результати. Вони можуть бути вище, але частіше істотно нижче планованих.
В системі стратегічного планування не робиться припущення, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого і його можна вивчати методами екстраполяції. Тому в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі.
Стратегічне управління народилося еволюційно з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. Воно викликає все більший інтерес у фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій.
Комерційні та некомерційні організації демонструють велику різноманітність поведінкових стилів, але всі вони є похідними від двох типових протилежних стилів - приростного (инкременталистского) і підприємницького.
приростного стиль поведінки організації, як показує сама назва, характеризується постановкою цілей В«від досягнутогоВ», спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її взаєминах з навколишнім середовищем. Організації, які дотримуються цього стилю поведінки, прагнуть уникнути змін, обмежити їх і мінімізувати. При приростном поведінці дії робляться в тому випадку, якщо необхідність змін стала нагальною. Пошук альтернативних рішень ведеться послідовно і приймає перше задовільне рішення. Така поведінка сповідує більшість успішно працюють тривалий час комерційних організацій і фактично всі некомерційні організації в галузі освіти, охорони здоров'я, релігії тощо багато комерційні організації, дотримуються приростного стилю, одночасно прагнуть до ефективності своєї діяльності, до забезпечення раціонального використання ресурсів, в той час як некомерційні організації схильні до бюрократизації, до збереження певного статус-кво.
Підприємницький стиль поведінки характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук управлінських рішень, коли розробляються численні альтернативи і з них вибирається оптимальна. Підприємницька організація прагне до безперервного ланцюга змін, оскільки в них вона бачить свою майбутню ефективність і успіх.
Комерційні і не комерційні організації набагато рідше вдаються до підприємницькому стилю поведінки, ніж до пріростному. Некомерційні організації використовують підприємницький стиль тільки на ранніх стадіях свого розвитку, коли вони конструюють свою соціальну значимість. На наступному етапі вони, як правило, переходять до пріростному поведінці. Підприємницького поведінки частіше дотримуються приватні комерційні організації, ефективність діяльності яких прямо пов'язана з ринковими випробуваннями.
Стратегічне планування є системним...
