підходом до підприємницькому поведінці, і сучасне тлумачення його представляє пріростное поведінку як консервативне, а підприємницьке як агресивне, орієнтоване на зростання.
Якщо до теперішнього часу вважалося, що стилі організаційної поведінки можуть послідовно замінювати один одного, то ймовірно, в майбутньому комерційні організації повинні будуть навчитися застосовувати обидва типи одночасно. Це актуальне завдання, так як два стилю поведінки лежать в основі відповідних режимів управління ( стратегічного і оперативного ), що реалізуються в сучасної організації.
Стратегічне управління пов'язане з постановкою цілей організації і з підтриманням певних взаємин з навколишнім середовищем, які дозволяють їй домагатися поставлених завдань і відповідають її внутрішнім можливостям. Потенціал, який забезпечує досягнення цілей організації в майбутньому, є одним з кінцевих продуктів стратегічного управління. Що ж слід розуміти під В«потенціаломВ» організації? Розглянемо малюнок 1.1. з боку В«ВходуВ» цей потенціал складається з сировинних, фінансових і людських ресурсів, інформації; з боку В«виходуВ» - з виробленої продукції і послуг, з набору правил соціальної поведінки, проходження яким допомагає організації домагатися своїх цілей. br/>
Рис. 1.1. Принципова схема комерційної організації
В
Товариство громадські
потреби
Праця
Р Ф І інформація
Інформація
Природні продукція, послуги
ресурси перетворення
Фінанси ресурсів
В
Іншим кінцевим продуктом стратегічного управління є внутрішня структура і організаційні зміни, що забезпечують чутливість організації до змінам у зовнішньому середовищі.
Таким чином діяльність зі стратегічного управління спрямована на забезпечення стратегічної позиції, яка забезпечить тривалу життєздатність організації в умовах, що змінюються. У комерційній організації керівник, займається стратегічними проблемами, забезпечує постійний потенціал прибутковості. Його завдання полягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічні зміни в організації; створити організаційну архітектоніку, сприяє стратегічним змінам; підібрати і виховати кадри, здатні провести стратегічні зміни. p> На відміну від стратегічного, оперативне управління займається використанням існуючої стратегічної позиції організації з метою досягнення її цілей. У комерційній організації керівник, який займається оперативними питаннями, повинен перетворити потенціал фірми в реальний прибуток. Його завдання включають визначення загальних оперативних завдань, мотивацію, координацію і контроль, як керівників, так і виконавців в рамках організації.
1.1 Планування стратегії.
Стратегічне планування - це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації в май...
