рогнозуванням виробництва, оскільки без глибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Важлива роль належить АХД в підготовці інформації для планування, оцінки якості та обгрунтованості планових показників, у перевірці та об'єктивної оцінки виконання планів. Затвердження планів для підприємства, по суті, також представляє собою ухвалення рішень, які забезпечують розвиток виробництва в майбутньому планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку підприємства, вишукуються і враховуються додаткові резерви виробництва. АХД є засіб не тільки обгрунтування планів, а й контролю за їх виконанням. Планування починається і завершується аналізом результатів діяльності підприємства, що дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково обгрунтованим.
Ця функція аналізу - контроль за виконанням планів та підготовка інформації для їх обгрунтування - не слабшає, а посилюється в ринковій економіці, оскільки в умовах невизначеності та мінливості зовнішнього середовища потрібна оперативна коригування поточних і перспективних планів. Постійно змінюються зовнішні умови вимагають, щоб процес планування був безперервним. Менеджер з плануванню повинен вміти оцінювати і аналізувати зміни кожної ситуації та оперативно вносити корективи в плани підприємства.
,, Велика роль приділяється аналізу у визначенні і використанні резервів підвищення ефективності виробництва. Він сприяє раціоналізації, ощадливому використанню ресурсів, виявленню і впровадженню передового досвіду, наукової організації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат, недоліків в роботі і т.д. У результаті цього зміцнюється економіка підприємства, підвищується ефективність його діяльності.
Таким чином, АХД є важливим елементом в системі управління виробництвом, дієвим засобом. виявлення внутрішньогосподарських резервів, основою розробки науково обгрунтованих планів і управлінських рішень.
Роль аналізу як засоби управління виробництвом на сучасному етапі зростає. Це обумовлено різними обставинами:
• необхідністю неухильного підвищення ефективності виробництва у зв'язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підвищенням наукоємності та капіталоємності виробництва;
• відходом від командно-адміністративної системи управління і поступовим переходом до ринкових відносинам;
• створенням нових форм господарювання у зв'язку з роздержавленням економіки, приватизацією підприємств та іншими заходами економічної реформи. У цих умовах керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію і приблизні прикидки в думці. Управлінські рішення і дії повинні бути засновані на точних рисах, глибокому і всебічному економічному аналізі. Ні одне організаційне, технічне та технологічне захід не має здійснюватися до тих пір, поки не обгрунтована його економічна доцільність. Недооцінка ролі АХД, помилки в план...
