ислі залежать від нас, а також уміння знаходити ці причини і усувати їх сміливо і рішуче, поки здоровий глузд не восторжествує. У наші дні ми якраз цим і займаємося. І як не сумно визнавати, нам близька і зрозуміла ситуація, описана Емерсоном сімдесят з гаком років тому: "Усюди і скрізь ми бачимо одну і ту ж манію тоннажу, а разом з нею - систематичну перевантаження заводів машинами, систематичне роздування штатів і марнування матеріалів. Ми постійно вкладаємо в справу більше капіталу, ніж потрібно. На нас діє не організація і вміння, а тільки інвентар ... "
3. Компетентна консультація.
Йдеться про необхідність постійного вдосконалення менеджменту, про доцільність, вигоді залучення до цього аж ніяк не простому справі фахівців, професіоналів. Сьогодні ми дозріли для розуміння і цього принципу.
4. Дисципліна.
Незважаючи на те що звична для нас командно-адміністративна система управління відводила покаранням за порушення трудової і технологічної дисципліни першорядну роль, можливості цього важливого принципу використані у нас далеко не повністю. І справа зовсім не в тому, що потрібно посилити покарання, сильніше "залякати" працюючого. Справжня дисципліна вимагає насамперед чіткої регламентації діяльності, коли кожен точно знає свої обов'язки; кожен обізнаний, за що, як і ким він може бути покараний або заохочений; коли діє швидкий, повний і точний облік і контроль; коли виключений свавілля і всі рівні перед законом. Все це теж завдання сьогоднішнього дня.
5. Справедливе ставлення до персоналу.
Це той самий відроджуваний в наші дні принцип соціальної справедливості: краще працюєш - краще живеш.
6. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік.
Говорячи сучасною мовою, це принцип зворотного зв'язку. Спотворення обліку, порушуючи зворотний зв'язок, веде до збоїв у роботі системи управління: спробуйте пройти десять метрів із закритими очима - і ви в цьому переконаєтеся.
7. Диспетчирование.
Саме воно дозволяє "слова" плану перетворити в реальні "Справи" виробництва. Цікаво наступне зауваження Емерсона: "Краще диспетчеризувати хоча б неспланірованную роботу, ніж планувати роботу, не діспетчіруя її ".
8. Норми і розкладу.
Тут розкривається наведена вище думка про те, що високі результати в праці досягаються не підвищенням, а скороченням зусиль. На перший погляд це звучить парадоксально.
Але ж говоримо ж ми про економічною швидкості на транспорті: далеко не саме швидкий рух автомобіля або судна приносить найбільшу вигоду. Як правило, не дають високого кінцевого результату і максимальні обороти верстата, робота людини на межі його можливостей. Головне - знати всі резерви продуктивності, вміло реалізовувати їх і уникати невиправданих втрат праці, матеріалів і енергії.
9. Нормалізація умов. Мова йде про те, щоб створити такі умови роботи,...
