нами в графіках, запізненням поставок. Всі ці фактори слід по можливості виключити.
Час підготовки і виробничі терміни подовжують процес, нічого не додаючи при цьому до вартості виробу. Крім того, тривалість цих термінів негативно впливає на гнучкість системи. Отже, їх скорочення дуже важливо і є однією з цілей безперервного вдосконалення.
Матеріальні запаси - це незадіяні ресурси, які займають місце і підвищують вартість виробництва. Їх слід звести до мінімуму або по можливості взагалі усунути. p> Необгрунтовані витрати являють собою непродуктивні ресурси; їх усунення може звільнити ресурси і розширити виробництво. У філософії Just-in-Time необгрунтовані витрати включають:
перевиробництво;
час очікування;
непотрібні перевезення;
зберігання матеріальних запасів;
брак і відходи;
неефективні методи роботи;
дефекти виробів.
Наявність подібних необгрунтованих витрат говорить про можливість удосконалення або список необгрунтованих витрат визначає потенційні цілі безперервного удосконалення.
Переваги систем В«Точно-в-строкВ» ​​
В«ТочносрочниеВ» системи мають ряд важливих переваг, які привертають увагу компаній з традиційним підходом до виробництва Основними перевагами є:
знижений рівень матеріальних запасів у процесі виробництва (незавершеного виробництва), закупівель і готових виробів.
менші вимоги до розмірами виробничих площ.
підвищення якості виробів, зменшення браку і переробок.
скорочення термінів виробництва.
велика гнучкість при зміні асортименту виробів.
більш плавний потік виробництва з дуже рідкісними збоями, причинами яких були б проблеми якості, коротше терміни підготовки до виробничого процесу; робітники з багатопрофільної кваліфікацією, які можуть допомогти або замінити один одного.
підвищений рівень продуктивності та використання обладнання.
участь робітників у вирішенні проблем.
необхідність хороших відносин з постачальниками.
менше необхідності в невиробничих роботах, наприклад, складуванні і переміщенні матеріалів.
3. Сфери використання
В даний час систему використовують найбільші японські, американські і європейські підприємства в різних галузях промисловості.
В основу системи покладено принцип: виробляти продукцію тільки тоді, коли в ній потребують меншої кількості, ніж те, що потрібно. Метод "точно вчасно" базується на логістичній концепції - "нічого не буде вироблено, поки в цьому не виникне необхідність ".
Відмова від виробництва продукції великими партіями. Постачання виробництва здійснюється малими партіями відповідно з необхідністю, в результаті чого досягається зниження рівня запасів товарно-матеріальних цінностей.
Використання цієї методики дозволяє підприємству позбутися зайвих витрат шляхом скорочення непродуктивних витрат, які складаються, зокрема, з випуску з...
