айвої продукції, простоїв обладнання та персоналу, утримання зайвих складських приміщень, втрат, пов'язаних з наявністю дефектів ізделій.Прі цьому попит супроводжує продукцію протягом усього обсягу виробництва. Запаси доставляються до моменту їх використання у виробничому процесі. Частина непрямих витрат переводиться в розряд прямих.
Основний упор робиться на якість, доступність і загальну вартість продукції, а не на рівень закупівельних цін.
Термін В«точно-в-строкВ» (Just-in-time - JIT) використовується по відношенню до промислових систем, у яких переміщення виробів у процесі виробництва і постачання від постачальників ретельно сплановані в часі - так, що на кожному етапі процесу наступна (Зазвичай невелика) партія прибуває для обробки точно в той момент, коли попередня партія завершена. Звідси і назва just-in-time (точно в строк, тільки вчасно). У результаті виходить система, в якій відсутні будь-які пасивні одиниці, очікують обробки, а також простоюють робочі або обладнання, які очікують вироби для обробки.
Явище В«точно-в-строкВ» (JIT) характерно для виробничих систем, які функціонують з дуже невеликим В«жировим запасомВ» (наприклад, зайві матеріальні запаси, надлишок робочої сили, зайві виробничі площі). JIT відноситься до розподілу в часі руху через систему деталей і матеріалів, а також послуг. Компанії, що використовують підхід JIT зазвичай мають значну перевагу перед своїми конкурентами, які використовують більш традиційний підхід. У них нижче вартість виробництва, менше браку, вище гнучкість і здатність швидко надавати на ринок нові або вдосконалені товари.
У даній публікації ми розглянемо систему В«точно-в-строк" (JIT), включаючи її основні елементи та фактори, які потрібні для ефективної роботи.
4. Приклад використання
Відома американська компанія Harley-Davidson, що виробляє мотоцикли, в 1970-х роках зіткнулася з загостренням конкуренції з японськими компаніями: Honda, Yamaha, Suzuki і Kawasaki. Більшість раніше стабільних компаній у цій галузі збанкрутували. Чотири японські компанії могли постачати свої мотоцикли практично в будь-яку точку світу з більш високою якістю і за нижчою ціною, ніж у конкурентів. У 1978 р. Harley-Davidson намагалася довести в суді, що японські компанії продають мотоцикли за демпінговими цінами, тобто нижче їх собівартості. Але під час судових слухань з'ясувалося, що операційні витрати у японських компаній на 30% нижче, ніж у Harley-Davidson. Однією з основних причин такого стану справ було використання ними режиму роботи Just in time. Тому в 1982 р. Harley-Davidson почала розробляти і впроваджувати програму В«матеріали по мірі необхідності В», аналог Just in time. Спочатку компанія зіткнулася з труднощами, але за 5 років вона знизила час переналагодження обладнання на 75%, скоротила гарантійні витрати і витрати, пов'язані з відходами, на 60%, знизила запаси незавершеного виробництва на 22 млн $. За той же період про...
