сіння пожежВ» і т.д. Однак на Насправді ці дії тільки приховують причини проблем. Конструктивний підхід полягає в тому, щоб виявити справжні проблеми і вирішити їх. Концепція Just in time призводить до зміни поглядів за наступними напрямками:
В· Запаси в Just in time. Організації повинні виявляти і вирішувати проблеми, що призводять до запасів, прагнучи до мінімальних (Нульовим запасах) МР, незавершеного виробництва,
В· Якість в Just in time. Необхідно домагатися не прийнятного рівня шлюбу, а його повної відсутності на основі комплексного управління якістю.
В· Постачальники в Just in time. Замовники повинні повністю покладатися на своїх постачальників, тому їм необхідно встановлювати довгострокові партнерські угоди з невеликим числом надійних постачальників і перевізників.
В· Обсяг партій в Just in time. Необхідно шукати способи зниження обсягів виробничих партій, домагатися коротких виробничих циклів, щоб надлишок виробництва не накопичувався в запасах ГП.
В· Час виконання замовлень в Just in time. Необхідно знижувати час виконання замовлень, щоб знизити фактори невизначеності, які можуть змінити ситуацію за час довгої поставки.
В· Надійність в Just in time. Всі операції повинні виконуватися безперервно без збоїв, тобто не повинно бути поломок устаткування, шлюбу, невиходів на роботу і т.п.
В· Працівники в Just in time. Необхідний дух співробітництва, як між робітниками, так і між менеджерами і робітниками, тому що добробут усіх залежить від загальних успіхів у роботі, до всіх працівникам має бути однакова, справедливе ставлення. Заохочується будь-яка творча ініціатива, висловлена ​​будь-яким працівником з приводу можливих удосконалень в роботі.
В· Інформаційна підтримка в Just in time повинна дозволяти оперативно обмінюватися інформацією та синхронізувати всі процеси поставки МР, виробництва та збирання, поставки ГП.
Таким чином, Just in time - це не тільки спосіб мінімізації запасів, але ще й усунення відходів по будь-яким видам ресурсів, поліпшення координації та підвищення ефективності діяльності.
2. Цілі системи
Кінцева мета системи - це збалансована система; тобто така, яка забезпечує плавний і швидкий потік матеріалів через систему. Основна ідея полягає в тому, щоб зробити процес якомога коротше, використовуючи ресурси оптимальним способом. Ступінь досягнення цієї мети залежить від того, наскільки досягнуті додаткові (допоміжні) цілі, такі як:
Виключити збої і порушення процесу виробництва.
Зробити систему гнучкою.
Скоротити час підготовки до процесу і всі виробничі терміни.
Звести до мінімуму матеріальні запаси.
Усунути необгрунтовані витрати.
Збої і порушення процесу мають негативний вплив на систему, порушуючи плавний потік виробів, тому їх необхідно виключити. Зриви викликаються найрізноманітнішими факторами: низькою якістю, несправністю обладнання, змі...
