Введення
Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників. Багато організацій при цьому піклуються і про загальну якість трудових ресурсів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Однак цього недостатньо. Керівництво має також проводити програми систематичного навчання і підготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації.
Управління розвитком персоналу на даному етапі розвитку суспільного і економічного життя є актуальною темою для дослідження. На даний момент розроблено безліч програм і методів розвитку персоналу, як в рамках підприємства, так і за його межами. Вивченням даного питання займаються й українські та зарубіжні вчені. Проте в Україні склався ряд проблем, пов'язаних з вивченням управління розвитку персоналу та впровадженням програм і методів розвитку персоналу на практиці. У сучасному бізнесі не рідко керівництво ставитися до персоналу як до статті витрат, а не як до одного з факторів успішної діяльності виробництва. У зв'язку з чим виникає небажання вкладати кошти в підвищення професійних навичок і знань співробітників, що в умовах прискорення науково-технічного прогресу призводить до застарівання і нездатності Співробітників впоратися з поставленими завданнями та цілями.
Одним з головних завдань даної доповіді є переконатися в необхідності управління розвитку персоналом. Не менш важливим завданням є вивчення розвитку персоналу поза робочого місця, виявлення його особливостей, переваг та недоліків.
Управління розвитком персоналу за рамками підприємства
Розвиток персоналу - сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом:
- з навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
- з організації винахідницької та раціоналізаторської роботи;
- з професійної адаптації;
- за оцінкою кандидатів на вакантну посаду;
- за поточною періодичної оцінки кадрів;
- з планування ділової кар'єри;
- по роботі з кадровим резервом. [5]
Розвиток персоналу - це центральна сфера діяльності менеджменту персоналу. Розвиток персоналу є найважливішим умовою функціонування будь-якої організації. Це особливо справедливо в сучасних умовах, коли прискорення науково-технічного прогресу значно прискорює процес старіння знань і навичок співробітників.
Розвиток персоналу традиційно грунтується на навчальних процесах, які управляються і фінансуються тим підприємством, для якого ці навчальні процеси призначені. Мета навчання - розвиток інтелектуального потенціалу співробітників. При цьому сам процес здобуття освіти та підвищення кваліфікації не менш важливий, ніж його формальний результат або досягнутий рівень освіти. [1; 133]
Розвиток персоналу означає:
В· Здатність співробітника усвідомити нео...
