тимулювання
праці та службового
просування
• Розвиток персоналу:
- підвищення професійної
кваліфікації;
- підвищення загальної
кваліфікації
• Організація відносини
довіри:
- відмова від принципів
тейлоризму;
- зміна уявлення про
людині;
- стимулювання
внутрішньофірмових
підприємницьких
відносин
• Збільшення гнучкості виробничих процесів
• Інтеграція розробки і
виробництва
• Синхронізація попиту і
виробництва
• Випуск одиничних
виробів на конвеєрі
Інтегровані організаційні концепції
• Сегментування господарської діяльності
• Концепція центрів прибутку, витрат та ін
• Управління координацією
Розвиток фірмової культури
У як базисних організаційних елементів у рамках програм переходу до ресурсозберігаючого виробництву повинні розумітися такі інструменти, які далі не можуть бути розчленовані на заходи нижчого порядку. Наприклад, інструмент В«делегування завдань В»не може бути зведений до окремих заходах, результатом комбінації яких могли б стати якісь рівень або ступінь такого делегування.
У ході реструктуризації використовується ряд складних, інтегрованих організаційних концепцій. Мова йде про сукупність заходів, які базуються на ув'язці декількох базисних елементів в різних формах. Дані концепції являють собою заходи вищого порядку, оскільки реалізуються за допомогою складових їх базисних інструментів.
Під делегуванням рішень розуміється процес децентралізації управління, коли право приймати певні рішення передається нижчестоящим підрозділам. Активне використання цього інструменту в рамках сучасних програм реструктуризації пояснюється тим, що процес прийняття рішень в централізованих організаціях занадто довгий і доріг. Прийняті рішення виявляються несвоєчасними, а організація в цілому - неадаптівной до змін зовнішнього середовища і потребам клієнтів. Крім того, зазначений процес забезпечує мотиваційний ефект, який полягає в збільшенні відповідальності кожного співробітника за результат групової роботи, зростанні його професійних навичок, посилення духу змагальності всередині організації, дозволяє підвищити точність оцінок індивідуального внеску в загальний результат. Прикладом може служити організація бізнес-одиниць, що володіють рядом додаткових для структурних підрозділів повноважень.
Скорочення ієрархічних рівнів здійснюється в масштабі всього підприємства або окремих сфер його діяльності. Цей захід дозволяє скоротити комунікаційні вертикалі і час прийняття рішень, що сприяє більшій гнучкості організації, створює умови для ін...
