галузеві та змішані холдинги. Фінансовий холдинг складається з окремих бізнес-одиниць, що мають вкрай слабкі зв'язки з материнською компанією.
При цьому корпоративний центр не намагається координувати діяльність бізнес-одиниць. У галузевих і змішаних холдингах корпоративний центр бере активну участь в операційній, фінансовій та інвестиційній діяльності підзвітних йому бізнес-одиниць.
Незважаючи на наявність особливостей окремих холдингових структур, головної фінансової метою кожної з них є створення вартості для акціонерів. З точки зору цього підходу можна виділити загальні завдання, які вирішуються корпоративним центром в рамках холдингу:
формування корпоративного бізнес-портфеля;
підвищення ефективності і віддачі від корпоративного портфеля;
управління вартістю та джерелами фінансування;
формування відносин із зовнішнім середовищем (державою, партнерами, клієнтами і т.д.) в якості інструменту ефективного вирішення поставлених завдань корпоративним центром може бути використана пропонована нами фінансово-економічна модель холдингової структури. Фінансово-економічна модель сформована, виходячи з організаційної моделі, яка в свою чергу грунтується на дереві цілей холдингу.
Перевагою даної фінансово-економічної моделі є можливість оцінки впливу стратегічних ініціатив на вартість бізнесу і інші стратегічні показники, визначення потреби у фінансуванні, порівняння альтернативних шляхів фінансування, облік організаційних особливостей холдингової структури.
Підвищення громадянської активності населення в рамках програмно- цільового управління
Проблема сталого розвитку на муніципальному рівні була вперше озвучена в 1994 році на конференції в Манчестері (Англія), де було визначено, що місто - основна ланка, на рівні якого необхідно здійснювати концепцію сталого розвитку.
Однією з головних проблем, що стоять перед містами, постала проблема міського управління, яке покликане вирішувати економічні, екологічні, соціальні проблеми, що пред'являють все нові вимоги до управління.
Ефективний підхід до вирішення цієї проблеми - використання методології програмно-цільового планування, що отримала широке поширення ще в середині XX ст. як в СРСР, так і за кордоном. В умовах формування нових структур управління програмно-цільовий метод покликаний виконувати функції комплексного вирішення актуальних соціально-економічних проблем сталого розвитку міста.
З соціальної точки зору сталий розвиток міста припускає об'єднання всіх активних груп населення для участі в управлінні розвитком території. У зв'язку з цим ефективність міських цільових програм може бути знижена через недостатнє залучення широких верств населення до розробки та реалізації міських програм.
В даний час, як показують численні дослідження, ступінь дистанціювання жителів від управління і рівень утриманського поведінки залишаються високими. У зв'язку ...
