об збільшити кількість сил конкуренції та їх змістовне наповнення. Проте вивчення останніх досліджень зарубіжних і вітчизняних фахівців дозволило визначити прояви невідповідності зазначеної моделі конкуренції сучасним реаліям і неможливість пояснення нею новітніх тенденцій конкурентних відносин. p align="justify">. Отримання конкурентних переваг окремими суб'єктами господарювання можливе за умови реалізації ними одного з трьох варіантів стратегії конкуренції - мінімізації витрат, диференціації або фокусування: "Компанія, яка марно намагається реалізувати всі три стратегії, неминуче" застрягне "посередині між лідерами і відсталими. Ця стратегічна позиція - чітка ознака низької ефективності роботи компанії, а також шлях до того, щоб не отримати жодного конкурентної переваги " і . Однак подальші теоретичні та прикладні дослідження, насамперед японських вчених і провідних компаній Японії, довели можливість поєднання декількох підходів, а всесвітньо відома консалтингова компанія "McKinsey" дійшла висновку: "Якісно і дешево - майбутнє конкуренції".
. Конкурентні переваги доцільно будувати на основі стратегічного аналізу ланцюга створення цінності. Серед основних ланок рекомендується виділяти внутрішню логістику, виробничий процес, зовнішню логістику, маркетинг і продаж, обслуговування, а серед допоміжних - матеріально-технічне забезпечення, технологічний розвиток, управління персоналом, підтримку інфраструктури підприємств. Структурування кожного з даних видів діяльності дозволяє виявити потенційні конкурентні переваги суб'єкта господарювання та реалізувати їх в одній з типових стратегій конкуренції. p align="justify"> М. Портер виділив кілька рівнів конкурентних переваг:
переваги нижчого рівня, що базуються на доступному сировину, дешевій робочій силі і великих масштабах виробництва;
переваги високого рівня, що забезпечуються іміджем підприємства, надійними зв'язками з клієнтами, інвестиційною привабливістю;
переваги найвищого рівня, що реалізуються в власних патентах та ліцензіях, високої кваліфікації персоналу, ефективних системах управління.
Таке розуміння конкурентних переваг можна використовувати при побудові системи управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання на інноваційній основі.
Безумовною перевагою висновків М. Портера є наскрізною процес побудови конкурентних переваг, починаючи від прогнозування перспективної галузевої привабливості і закінчуючи пошуком ексклюзивних можливостей в межах кожної функції суб'єкта господарювання. З іншого боку, прагнення сформувати схему поведінки учасників ринку і тим самим стабілізувати ситуацію в конкурентній середовищу не реалізувалося в реальному житті. Ряд вчених, грунтуючись на прикладах з діяльності різних суб'єктів господарювання, піддали гострій кр...
