на спосіб реалізації стратегії розширення, - можливість зниження витрат адаптації. Наприклад, компанія приймає рішення здійснювати діяльність в іншому географічному регіоні. У даному разі злиття або поглинання з місцевими компаніями є менш витратними і ризикованими, оскільки знижуються витрати адаптації до специфічним для даного регіону умовам функціонування [7, с.311]. Наочними є приклади, коли великі банки, прагнучи проникнути в інші регіони, поглинають місцеві банки зі сформованою філіальної структурою і клієнтською базою, а також поглинання великими операторами стільникового зв'язку дрібніших компаній даної галузі в інших географічних областях. Наприклад, "Связьинвест" вирішив повернутися до стратегії поглинань, перерваної півроку тому наслідками економічного колапсу. В основному політика скупки операторів стосується регіонів. На даний момент структури держхолдингу зайняті пошуком різних телеком-активів. За інформацією з неофіційних джерел, сума інвестиційної програми може скласти $ 1 млрд. Список потенційних придбань очолює В«БашинформсвязьВ», яку аналітики оцінюють в $ 250 млн. Крім цього не припиняються переговори з акціонерами СМАРТС.
Важливе значення також має можливість зниження витрат конкуренції. Стратегія роса може припускати експансію компаній в інші галузі. Прагнення компаній до освоєння нового для неї бізнесу може бути продиктовано такими цілями, як, наприклад, вирівнювання грошових потоків або освоєння галузі з великими перспективами. Створення, власного підприємства в нової галузі може бути пов'язане з витратами на подолання бар'єрів входження і витратами конкурентної боротьби. Злиття поглинання в даному випадку можуть бути більш привабливим механізмом входження в галузь, оскільки компанія має можливість уникнути бар'єрів і знизити конкурентний тиск шляхом придбання однієї з компаній конкурентів і об'єднання потенціалів. Варто відзначити, що для здійснення контролю та управління підприємством-метою не обов'язково набувати 100% її акцій, часто прийняття різного роду рішень забезпечує володіння меншою часткою акціонерного капіталу [11, с.251].
Нерідко компанії ставлять метою можливість об'єднання ресурсів, що дозволяє домогтися додаткових переваг. Такими перевагами можуть бути економія на витратах і зростання доходів понад суму даних змін, які можливо провести окремо. Виявлення можливостей отримання операційних переваг зважаючи на скорочення дублюючих функцій стимулює компанії до вибору стратегії зростання за рахунок злиттів і поглинань. Також причиною, по якій компанії вибирають даний механізм розвитку, є наявність у компаній-цілей тих чи інших можливостей або ресурсів, які можуть дозволити ефективно протистояти більшим конкурентам [4, с.290]. Прикладом може служити злиття невеликої компанії біоінженерного або комп'ютерної галузі, що володіє ноу-хау, з компанією-конкурентом, розташовує фінансовими ресурсами. Об'єднання даних ресурсів дає конкурентні переваги і ви...
