вище типів. Ліберальний, авторитарний і демократичний стиль можуть переважати у того чи іншого керівника, але ніколи не досягають абсолюту, гак само як в природі немає істинних холериків, флегматиків, сангвініків і меланхоліків і перераховані вище темпераменти завжди виявляються у людини в певній пропорції з перевагою одного з них. Президент СРСР М.С. Горбачов і Президент РФ Б. М. Єльцин у різний час виявляли всі три стилі керівництва.
1.2 Менеджер і вимоги, пропоновані до нього.
Термін "Менеджер" має досить широке поширення і вживається стосовно:
- до організатора конкретних видів робіт у рамках окремих підрозділів або програмно-цільових груп;
- до керівника підприємства в цілому або його підрозділів управлінь, відділень, відділів); ​​
- до керівника по відношенню до підлеглих;
- до адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу, керуючись сучасними методами та ін
До менеджера будь-якого рівня пред'являються високі вимоги. Можна виділити кілька ролей, в яких виступає менеджер:
1. Менеджер-керуючий.
Від нього зокрема потрібно:
- наявність загальних знань в області управління підприємством;
- Компетентність у питанні технології виробництва в тій галузі виробництва, до якої належить фірма по виду і характеру своєї діяльності;
- Володіння не тільки навичками адміністрування, але і підприємництва, вміння володіти ситуацією на ринках, виявляти ініціативу й активно перерозподіляти ресурси фірми в найбільш вигідних сферах застосування;
- Прийняття обгрунтованих і компетентних рішень на основі узгодження з нижчестоящими керівниками та працівниками і розподіл участі кожного в їх виконанні. Так як прийняття управлінського рішення - це складний процес, я б хотіла розглянути його детальніше.
Основні стадії підготовки і методи прийняття управлінських рішень .
Управлінське рішення - це творчий акт суб'єкта управління спрямований на усунення проблем, які виникли в суб'єкті управління. Будь-яке управлінське рішення проходить через три стадії:
1. З'ясування проблеми
1) Збір інформації. p> 2) Аналіз отриманої інформації. p> 3) З'ясування актуальності. p> 4) З'ясування, визначення умов, при яких ця проблема буде вирішена. p> 2. Складання плану рішення.
1) Розробка альтернативних варіантів рішення. p> 2) Зіставлення альтернативних варіантів рішення з наявними ресурсами. p> 3) Оцінка альтернативних варіантів по соціальних наслідків. p> 4) Оцінка альтернативних варіантів по економічній ефективності. p> 5) Складання програм рішення. p> 6) Розробка та складання детального плану рішення. p> 3. Виконання рішення.
1) Доведення рішень до конкретних виконавців. p> 2) Розробка заходів заохочень і покарань. p> 3) Контроль за виконанням рішень. h2> Методи прийняття управлінських ...
