, і що може зробити професіонал у цій справі. Але щоб досягти високого рівня в управлінні, треба чітко знати свої функції і що під ними мається на увазі. Особливо важливо розуміти наскільки важливо знати особливості як всього колективу в цілому, так і кожної людини, кожної особистості в окремо. Саме поняття менеджменту або управління передбачає знання глибини людської психології, комунікацій і потреб.
2. ВПЛИВ ОСОБИСТОСТІ МЕНЕДЖЕРА НА КОЛЕКТИВ ОРГАНІЗАЦІЇ.
1.1 Характеристика різних стилів керівництва.
Типи влади в суспільстві сформували три основних і один комбінований стиль керівництва.
Авторитарний стиль характеризується тим, що керівник у прийнятті рішень завжди орієнтується на власні цілі, критерії та інтереси, практично не радиться з трудовим колективом, обмежується вузьким колом однодумців. У проведенні рішень займає жорсткі позиції, активно використовуючи методи адміністративного та психологічного впливу на людей.
Опозицію не приймає, може звільнити неугодних співробітників. Завжди впевнений особистої правоті, грунтується на власних знаннях і уміннях, особистому великому капіталі і обширних зовнішніх зв'язках у державних органах і підприємницькому середовищі. Керівник такого типу може привести свою фірму до великого успіху, але також і до повного краху .
Демократичний стиль заснований на поєднанні принципу одноосібного і громадського самоврядування. Керівник такого типу зазвичай обирається на зборах трудового колективу або власників і повинен виражати інтереси більшості. Як правило, він може вдало виявити, прийняти і реалізувати стратегічні цілі розвитку підприємства, поєднуючи групові інтереси. Це хороший "політик", дипломат ". "Стратег", "хитра лисиця", прораховує варіанти на багато кроків вперед поєднує методи переконання і примусу. Це доброзичливий і відкрита людина, як правило, не піддається спокусам (гроші, жінки і влада). т.к. вони вкрай дратують заздрісників і сприяють зростанню опозиції. У своїй роботі постійно спирається на групу однодумців в особі дирекції, правління, президії, ради.
Ліберальний стиль полягає в тому. що керівник прийняття рішенні орієнтується на цілі та інтереси окремих груп трудового колективу, постійно намагається маневрувати, щоб дотримати паритет інтересів, часто займає різні позиції сторін, "Зіштовхує" їх між собою, намагається бути "добрим шефом", іноді мимоволі стає маріонеткою в руках "сірого кардинала" або всемогутньої "Марії Іванівни", які фактично управляють підприємством. Перевага ліберального стилю полягає в груповому прийнятті управлінських рішень, однак часто ліберальний керівник не має сильної волі, чіткої мети, глибоких знанні, занадто захоплений своїм хобі або родиною. Це досить нестійкий стиль керівництва, що походить від охлократії.
Змішаний стиль передбачає поєднання перерахованих ...
