на підприємстві ТОВ "Юніон Поліс" була обрана форма організації управління маркетингом, яка відповідає загальним цілям і завданням організації. Для такого невеликого підприємства маркетингова діяльність проводиться, як правило, маркетинговою групою, яка входить до складу іншого підрозділи підприємства. Така група утворена у складі відділу збуту і вивчення кон'юнктури і попиту. Головним завданням фахівців з маркетингу в цих умовах є систематичний аналіз інформації про ринок збуту і підготовка для керівництва підприємства практичних рекомендацій поточного та перспективного характеру за основними напрямками маркетингової діяльності.
Найбільш поширеними структурами маркетингових підрозділів є: функціональна, товарна, ринкова, регіональна, змішана. У даній організації діє функціональна організаційна структура відділу маркетингу, яка передбачає угруповання співробітників залежно від їх функціональної спеціалізації. tabletable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0> В В
Директор підприємства
В В В В В В
Начальник відділу маркетингу
В
Відділ кадрів
В
Головний бухгалтер
В В В
Фахівці з маркетингу
В В В
Бухгалтерія
В
Каса
В В
Рис. Організаційна структура підприємства.
На чолі підприємства знаходиться генеральний директор, завдання якого - координувати діяльність різних служб підприємства для досягнення цілей бізнесу. Генеральному директору підпорядковується начальник відділу маркетингу, який відповідає за досягнення маркетингових цілей бізнесу. Він також проводить дослідження, підтримує маркетингову інформаційну систему і відповідає за рекламну кампанію. Начальнику відділу маркетингу підпорядковуються фахівці нижньої ланки, які виконують функції відділу продажів, відділу досліджень і відділу реклами.
Перевага цієї структури полягає в її простоті і чіткому розмежуванні обов'язків співробітників. Разом з тим, в рамках подібної структури можуть виникати певні труднощі в забезпеченні координації інтересів фахівців різних функціональних груп. p> Поряд з вибором організаційної структури маркетингової служби на даному підприємстві, важливим питанням є розробка і реалізація в подальшому В«Положення про відділ маркетингу підприємства В». Подібне положення регламентує права та обов'язки співробітників служби маркетингу, закріплює місце маркетингового підрозділу в організаційній структурі підприємства, забезпечуючи тим самим умови для успішного функціонування маркетингової служби в перспективі.
Проведення маркетингової діяльності на підприємстві вимагає певної переорієнтації діяльності всього підприємства, я...
