кої не можна домогтися простим перейменуванням відділу збуту у відділ маркетингу. Необхідно здійснити перебудову організаційної структури самого підприємства. При цьому на першому етапі керівництво підприємства посилило відділ збуту за рахунок введення групи фахівців, які стали займатися окремими маркетинговими дослідженнями і рекламою. У міру поглиблення надалі орієнтації діяльності підприємства на маркетинг відбувається підвищення значимості функцій маркетингу, що веде до необхідності виділення групи маркетингу з відділу збуту і перетворення цієї групи в самостійний підрозділ.
Будь-яка структура управління включає в себе органи, що здійснюють управлінський вплив, стійкі взаємозв'язки між цими органами та виконавцями. Склад і підпорядкованість взаємопов'язаних органів управління, що виконують різні функції з управління підприємством, представляють собою організаційну структуру управління підприємством. Організаційна структура управління відображає внутрішню будову управлінської системи, і критерієм її раціональності є оптимальне число ступенів управління.
З цієї точки зору поняття організаційної структури тісно пов'язане з іншими характеристиками структури підприємства (технологічна, виробнича, господарська структура). p> Обгрунтована, правильно обрана організаційна структура управління створює сприятливі умови для прийняття оптимальних рішень, підвищення оперативності управління, скорочення управлінських циклів, посилення виконавської дисципліни та підвищення економічності роботи всієї системи в цілому.
Загальне та функціональне керівництво з боку керуючих органів на рівні підприємства реалізується у вигляді планування, в тому числі маркетингу, організації праці та заробітної плати, технічного контролю виробництва та якості продукції, збуту продукції, охорони праці.
Існуюча в даної організації функціональна структура дозволяє підвищити ефективність роботи функціональних служб при появі міжфункціональних проблем. Для цього досить додати деякі елементи системи управління підрозділами до вже існуючій структурі. Однак, незважаючи на наявні переваги і переваги, ця система не носить універсального характеру і не може бути єдино можливою у всіх випадках.
Загальною вимогою до розробки відповідної структури управління підприємством є принцип системного побудови організації, що забезпечує комплексність управління усіма сторонами виробничо-господарської та соціально-економічної діяльності підприємства.
Перед відділом маркетингу необхідно ставити свої функціональні цілі і завдання, визначати критерії їх виконання, планувати ресурси для їх досягнення, організовувати взаємодія з іншими службами, контролювати якість виконання завдань, оцінювати і мотивувати персонал. Тим не менш, форми і методи управління маркетингом специфічні, як і в будь-який інший функціональної області.
Маркетинг увазі два види діяльності. Перший вид діяльності - аналітична робота. Мета аналітичної робо...
