ки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи. p> Якість управлінського рішення - сукупність властивостей, які має управлінське рішення, що відповідають тією чи іншою мірою потребам успішного вирішення проблеми. Наприклад, своєчасність, адресність, конкретність. p> Об'єкт прийняття управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно від його форми власності. Зокрема, об'єктом ухвалення рішення є наступні види діяльності:
В· технічний розвиток;
В· організація основного і допоміжного виробництва;
В· маркетингова діяльність;
В· економічний і фінансовий розвиток;
В· організація заробітної плати і преміювання;
В· соціальний розвиток;
В· управління;
В· бухгалтерська діяльність;
В· кадрове забезпечення;
В· інші види діяльності. p> Рішення - Результат вибору з безлічі варіантів, альтернатив і являє собою керівництво до дії на основі розробленого проекту або плану роботи. p> Правильність і ефективність прийнятого рішення багато в чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, які використовуються при ухваленні рішення, можна підрозділити:
В· на вхідну і вихідну;
В· оброблювану і необроблюваних;
В· текстову і графічну;
В· постійну і змінну;
В· нормативну, аналітичну, статистичну;
В· первинну і вторинну;
В· директивну, розподільну, звітну.
Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, тому що правильно поставлена ​​задача визначає необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення. p> Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення. p> Всі прийняті в будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питань, надають вплив на утворення прибутку. p> Виконуючи свої функціональні обов'язки, кожен менеджер вибирає найбільш оптимальні рішення, що сприяють втіленню в життя поставленої задачі [5]. p> Прийняття рішення, як правило, сполучено з вибором напрямку дії, і якщо рішення приймається легко, без спеціального пророблення альтернатив, то гарне рішення прийняти важко. Гарне рішення накладає на менеджера велике соціальне навантаження і залежить від психологічної підготовленості менеджера, його досвіду, особистісних якостей. p> Ухваленню рішення передують кілька етапів:
В· виникнення проблем, по яких необхідно прийняти рішення;
В· вибір критеріїв, по яких буде прийняте рішення;
В· розр...
