обка і формулювання альтернатив;
В· вибір оптимальної альтернативи з їхніх множин;
В· твердження (прийняття) рішення;
В· організація робіт з реалізації рішення - зворотний зв'язок
Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління:
1. Визначення ступеня здатності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. p> 2. Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. p> 3. Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії. p> 4. Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок по детальної спеціалізації суспільної праці і виробництва. p> 5. Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління. p> Об'єктом для виникнення проблем можуть служити підсумкові показники діяльності підприємства (організації) [6]. Зокрема, в результаті діяльності підприємства стали різко погіршуватися показники кінцевих результатів роботи (підвищення собівартості продукції, зниження зростання продуктивності праці і його якості, прибутку і рентабельності); а також виникли конфліктні ситуації, висока плинність кадрів. p> Стосовно до управління всі рішення можна класифікувати як:
В· загальні;
В· організаційні;
В· запрограмовані;
В· незапрограмовані;
В· раціональні;
В· нераціональні;
В· імовірнісні;
В· рішення в умовах невизначеності;
В· інтуїтивні;
В· на основі компромісу;
В· альтернативні.
З усієї класифікації спробуємо розглянути лише деякі рішення. Відомо, що ухвалення рішення завжди сполучено з певною моральною відповідальністю, залежно від рівня, на якому приймається рішення. Чим вище рівень управління, тим вище моральна відповідальність за прийняте рішення. p> Управлінське рішення встановлює перехід від того, що є, до того, що повинно бути зроблено за певний період. У процесі підготовки рішення виявляються проблеми, уточнюються цілі, ведеться варіантна опрацювання рішень, вибір кращого варіанта і завершується його затвердження. p> Керуючі рішення можуть бути: одноособові, колегіальні, колективні, стратегічні (Перспективні), тактичні (найближчі), оперативні. p> Організаційні рішення приймаються на всіх рівнях управління і є однією з функцій роботи менеджера, вони спрямовані на досягнення поставленої мети або завдання. Вони можуть бути запрограмованими і незапрограмованих. p> Запрограмоване рішення - це результат реалізації певної послідовності етапів або дій і приймається на основі обмеженої кількості альтернатив. p> Щоб знайти правильні шляхи вирішення проблеми, менеджер не повинен прагнути до негайного її вирішення, так це практично і неможливо, а повинен прийняти відповідних заходів по вивченню причин виникнення проблеми на основі на...
