ться постійний процес узгодження та визначення взаємної відповідності цілей і результатів. В В В
Схема 2. Основні функції управління. <В
1.1. Планування.
Планування - основна функція менеджменту являє собою вид діяльності по формуванню засобів впливу, забезпечують досягнення поставлених цілей. Планування застосовується до важливих рішеннями, визначальним подальший розвиток фірми. Згідно концепції німецького професора Д.Хана планування - це орієнтований у майбутнє систематичний процес прийняття рішень. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період: визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних трудових і фінансових ресурсів для вирішення поставлених завдань. Планування дає можливість завчасно врахувати внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку фірми, підприємства або ін структурного підрозділу.
Залежно від змісту цілей і завдань можна виділити такі форми планування та види планів:
Форми планування: - перспективне
-середньострокове
- поточне (бюджетне, оперативне)
Види планів:
1. Залежно від змісту господарської діяльності: плани виробництва, плани збуту, матеріально-технічного постачання, фінансовий план, план рекламної роботи, план з НОТ та ін
2. Залежно від структури фірми: план роботи підприємства, секції, філії, відділу.
Планування передбачає обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів, вибір методів досягнення цілей.
Залежно від спрямованості і характеру розглянутих завдань розрізняють три види планування: стратегічне або перспективне; середньострокове і тактичне або поточне.
Стратегічне планування орієнтоване на тривалий су-ществование підприємства і охоплює термін 10-20 років. Воно передбачає розробку загальних цілей фірми на перспективу, визначає програму розвитку, зміст і послідовність здійснення заходів щодо досягнення поставлених цілей з урахуванням засобів і забезпечення необхідними ресурсами. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
Оскільки в умовах стихійного розвитку ринку вираз планів у кількісних показниках неможливо, плани виражаються в якісних показниках у вигляді прогнозів і програм. На їх основі здійснюється координація перспективних напрямків розвитку фірми з урахуванням потреб і ресурсів.
Стратегічне планування здійснюється у вигляді: <...
