/p>
- довгострокових планів: де показники минулого періоду за принципом В«майбутнє буде краще минулогоВ» втілюються в програми дій, бюджети, плани прибутків з визначенням відхилень фактичних показників від запланованих.
- стратегічних планів : показники розвитку фірми на майбутній період розробляються з урахуванням наукового обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма. Тут перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії. p align=left> Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію.
Деякі організації, як і індивіди, можуть досягти певного рів-
ня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більш
того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. Організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі.
Планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих-них факторів для організації. Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Стратегічне планування дає основу для прийняття рішення. Планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.
Для стратегічного планування характерні наступні становища.
1. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях.
2. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях налічується менше десяти років.
3. Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно.
4. Річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом.
5. У більшості організацій вважають, що функція планування може бути вдосконалена.
Середньострокове планування частіше всього складається на 5 років, тому саме цей термін найбільше відповідає періоду оновлення виробництва та асортименту продукції. У цих планах формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу; стратегія збуту; фінансова стратегія; кадрова політика; визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм матеріального постачання з урахуванням внутріфірмової спеціалізації і кооперування виробництва.
Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. План звичайно містить кількісні показники, в тому числі і що...
