тому міняється і структура управління фірми. p> Важливий чинник формування управлінських структур -
рівень розвитку на підприємстві інформаційної технології . Загальна тенденція до децентралізації "електронного інтелекту", тобто до зростання числа персональних комп'ютерів при одночасному розширенні використання на рівні підприємства локальних мереж, веде до ліквідації або скорочення обсягу робіт по ряду функцій на середньому і низовому рівнях. h2> 1.4. Типи структур управління організаціями
У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: бюрократичний і органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.
Історично першим сформувався бюрократичний тип. Відповідну концепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку XX сторіччя німецький соціолог Макс Вебер [3]. В основі цієї моделі - представлення про підприємства як про "організованих організаціях ", що подають жорсткі вимоги як до людей, так і структурам, в рамках яких вони діють. Ключові концептуальні положення нормативної моделі раціональної бюрократії такі [4]: ​​
1) чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців;
2) ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим;
3) наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків;
4) дух формальної знеособленості, характерної для виконання офіційними особами своїх обов'язків;
5) здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади, а чи не з суб'єктивними оцінками.
Бюрократичні структури управління показали свою ефективність, особливо в великих і дуже великих організаціях, в яких потрібно забезпечувати злагоджену чітку роботу великих колективів людей, працюючих на єдину мету. p> Другий згаданий - органічний - тип структур управління має порівняно недовгу історію і виник як антипод бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємства, відчувають необхідність у більш гнучких і адаптованих структурах. p> У вихідному визначенні органічного типу структури підкреслювалися такі її принципові відмінності від традиційної бюрократичної ієрархії, як більш висока гнучкість, менша зв'язаність правилами і нормами, використання в якості бази груповий (бригадної) організації праці. Подальші розробки дозволили істотно доповнити перелік властивостей, що характеризують органічний тип структури управління [5]:
1. Рішення приймаються на основі обговорення, а не базуються на авторитеті, правилах або традиціях. p> 2. Обставинами, які беруться до уваги при обговоренні проблем, є довіра, а не влада, переконання, а не команда, робота на єдину мету, а не заради виконання пос...
