адової інструкції. p> 3. Головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації. p> 4. Творчий підхід до роботи і кооперація базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією. p> 5. Правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок. p> 6. Розподіл роботи між співробітниками обумовлюється не їх посадами, а характером розв'язуваних проблем. p> 7. Має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін. p> Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи. Перш за все, компанії вживають заходів до розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості тощо), ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології, радикально переглядають характер взаємовідносин з іншими компаніями (вступаючи з ними в союзи або утворюючи віртуальні компанії, де реалізуються партнерські відносини).
1.4.1.Віди бюрократичних структур управління організаціями
Бюрократичний тип структур управління має багато різновидів, але найбільш поширеною є лінійно-функціональна організація, до цих пір широко використовувана компаніями усього світу. p> Основу лінійно-функціональної структури становить "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації. По кожній підсистемі формуються "ієрархія" служб ("шахта"), пронизує всю організацію від верху до низу. Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. p> Аналогічні характеристики має і так звана лінійно-штабна структура управління, теж побудована за принципом функціонального поділу управлінської праці, використовуваного в штабних службах різних рівнів. Головне завдання лінійних керівників тут - координувати дії функціональних служб і направляти їх у русло загальних інтересів організації.
Ще одним різновидом бюрократичного типу є структура, яка в зарубіжній літературі отримала назву дивізіональної . Прагнучи підвищити гнучкість і пристосовність до змін у зовнішньому середовищі, найбільші компанії почали виділяти зі свого складу виробничі відділення з наданням їм певної самостійності у здійсненні оперативного управління. p> Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підсистем, а керуючі виробничими відділеннями. Структурування організації по відділеннях виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв: за видами своєї продукції чи наданих послуг, за орієнтації на ті чи інші групи споживачів, по які обс...
