го окремого виду діяльності компанії).
В· Функціональну стратегію (для кожного функціонального напряму певної сфери діяльності). Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегії маркетингу, фінансів і т. д.
В· Операційну або лінійну стратегію (Більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів)
Піраміда розробки стратегії для диверсифікованої і вузькопрофільної компанії:
Диверсифікована компанія:
В
Корпо -
ратівная
стратегія
В
Двостороння вплив
В
Ділова стратегія
В
Двостороння вплив
Функціональні стратегії
Двостороння вплив
Операційні стратегії (регіони, заводи)
Вузькопрофільна компанія:
В В
Ділова
стратегія
В
Двостороння вплив
Функціональні стратегії
( НДДКР, виробництво, маркетинг,
фінанси, персонал і т.д.)
Двостороння вплив
Операційні стратегії (регіони і райони,
заводи, відділи всередині
функціональних напрямів
В
На одноотраслевой підприємстві існують тільки три рівні (відсутня корпоративний курс). Це продовжується до тих пір, поки до уваги не приймаються спроби диверсифікувати свою діяльність в інші сфери. У таблиці № 1 містяться види стратегічних дій, які відповідають кожному з чотирьох рівнів розробки стратегії.
Рівень стратегії
Відповідальні особи
Заходи, характерні для кожного рівня.
Корпоративна стратегія
Керуючі вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення зазвичай приймаються радою директорів)
В· Створення та управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, зміцнення існуючих ділових позицій, припинення діяльності не відповідної управлінським планами).
В· Досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу.
В· Встановлення інвестиційних пріоритетів і напрямок корпоративних ресурсів у найбільш привабливі сфери діяльності .
Ділова стратегія
...
