ипадку, якщо стратегічним завданням організації є зміна її внутрішнього життя, організаційної культури тощо
Процедура в відміну від правила описує дії, які слід вживати в конкретної ситуації. До певної міри правила і процедури знижують ступінь свободи дій співробітників організації, змушуючи їх діяти заданих маршрутом. Насправді каменем спотикання є не самі правила і процедури, а те, як вони доведені до відома персоналу. Добре продумана послідовність дій при вирішенні проблемних ситуацій не знижує творчий потенціал співробітників, а сприяє більш успішному вирішенню проблеми.
1.2. Вибудовування стратегічної піраміди.
Стратегія організації - це вказівка ​​про те, як перевести компанію звідти, де вона знаходиться зараз; туди, де вона хоче перебувати; це засіб, досягнення бажаних результатів.
Вибудовування стратегічної піраміди - це не тільки завдання вищого керівництва. На великих підприємствах рішення з питань методів управління новими напрямками розвитку приймається корпоративним керівництвом, керівниками господарських підрозділів, главами великих фінансових відділів корпорації в цілому або її підрозділів (Виробництво, маркетинг і продаж, фінанси, трудові ресурси і т. д.), менеджерами заводів, регіональними торговими представниками та менеджерами середньої ланки управління. p> Фактори формування стратегії.
На формування стратегії організації впливають багато факторів. Взаємодія цих факторів носить специфічний характер для кожної галузі і компанії і завжди змінюється в часі. Ніколи вибір однакових стратегія не відбувався в схожих ситуаціях. Чинники що визначають стратегію завжди відрізнялися один від іншого, і, як правило, дуже сильно. Тому менеджеру необхідно оцінювати всю сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів, перш ніж приймати рішення про вибір тієї чи іншої стратегії. До основних факторів, що формує стратегії, можна віднести наступні:
В· Соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми;
В· Привабливість галузі та умови конкуренції;
В· Специфічні ринкові можливості та загрози;
В· Сильні і слабкі сторони організації, її конкурентні можливості;
В· Особисті амбіції, філософія бізнесу та етичні погляди менеджерів;
В· Цінності та культура компанії. p> Отже, стратегія - це:
1. Збірне поняття, що об'єднують різні аспекти діяльності компанії і знаходять своє вираження у всьому, що визначає життєдіяльність організації;
2. Комплекс заходів щодо досягнення намічених цілей, уточнених через правила і процедури.
Класифікація стратегії за рівнями ієрархії управління.
У диверсифікованої компанії стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях. З точки зору ієрархії управління стратегії можна поділити на:
В· Корпоративну стратегію (стратегія для компанії і сфер її діяльності в цілому).
В· Ділову стратегію (для кожно...
