Генеральні директори, керівники підрозділів (рішення зазвичай приймаються корпоративним керівництвом або радою директорів)
В· Розробка заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг.
В· Формування механізму реагування на зовнішні зміни.
В· Об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів.
В· Зусилля за рішенням специфічних питань і проблем компанії.
Функціональна стратегія
Керівники середньої ланки (рішення приймаються главою підрозділів)
В· Дії з підтримки ділової стратегії і досягненню цілей підрозділу.
В· Огляд, перегляд і об'єднання пропозицій менеджерів на місцях.
Операційна стратегія
Керівники на місцях (рішення приймаються керівниками функціональних служб)
В· Дії за рішенням вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу.
1.3. Стратегічне управління організацією
Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробництво на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, в Відповідно до змін навколишнього середовища і що дозволяє домагатися конкурентних переваг, що дозволяє організації виживати і досягати своєї цілі в довгостроковій перспективі. (13, c.75)
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Практика ж показує, що в діях організацій стратегічність, як правило, відсутня, що і призводить найчастіше до поразки в ринковій боротьбі. Це відбувається через те, що, по-перше, організації планують свою діяльність виходячи з того, що оточення не буде змінюватися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. Друге, планування починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації. (10, c.97)
Стратегічне управління можна розглядати як сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів:
аналіз середовища
визначення місії і цілей
вибір стратегії
виконання стратегії
оцінка і контроль виконання
Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки забезпечує базу для визначення місії і для вироблення стратегій. Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин:
1.Анализ макрооточення. Включає вивчення впливу таких компонентів середовища, як стан економіки; правове регулювання і управління;...
