ляхом повного розпродажу матеріальних запасів і активів і ліквідації заборгованості;
відсікання зайвого передбачає відмову компанії від невигідних підрозділів або від деяких видів діяльності;
переорієнтація (стратегія розвороту) передбачає скорочення одних видів діяльності з метою збільшення прибутковості інших.
Умови застосування стратегій скорочення
якщо показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися;
якщо компанія не змогла досягти цілей, які стоять перед нею;
якщо компанія є одним із слабких конкурентів в області;
якщо фірмі необхідна деяка внутрішня реорганізація.
Стратегія поєднання являє собою об'єднання будь-яких із трьох стратегічних альтернатив. Її дотримуються великі фірми, які активно діють у декількох областях.
Основний закон еволюції свідчить, що немає нічого більш непостійного, ніж успіх. Парадоксально, але самі процвітаючі сьогодні компанії завтра можуть стати найбільш уразливими. Наприклад, багато хто вважає позиції Мікрософт в комп'ютерному світі непорушними, однак її засновник і президент Білл Гейтс стверджує, що його постійно переслідує відчуття страху, що його організація розслабиться і дозволить спритним конкурентам обійти себе. Щоб утриматися на хвилі успіху, менеджерам необхідно постійно вдосконалювати стратегію ведення бізнесу.
В
Бізнес-стратегії - це стратегії управління портфелем сфер бізнесу. Вони забезпечують досягнення і утримання конкурентних переваг в конкретній області бізнесу.
до бізнес-стратегіям підприємства належать:
1 . Продуктово-ринкова стратегія спрямована на визначення видів конкретної продукції і технологій, які фірма розроблятиме, сфер і ринків збуту товару. Служить основою для розробки стратегії маркетингу підприємства. Підприємству, щоб функціонувати і розвиватися, необхідно виробляти (Реалізовувати) деякий продукт, збут якого вона повинна здійснювати на конкурентному ринку. Тому розробку стратегій бізнесу підприємства логічно починати саме з продуктово-ринкової стратегії. Дана стратегія задає певний напрямок у розробці, як окремих приватних стратегій, так і загальної стратегії підприємства в цілому.
2. Конкурентна стратегія - комплекс стратегічних рішень, визначальних конкурентна поведінка підприємства. Базується на загальних конкурентних стратегіях, які охарактеризував Портер.
На вибір конкурентної стратегії впливають такі фактори (конкурентні сили):
загроза з боку новачків ринку;
ринкова сила покупців (залежить від рівня інформованості покупців, можливості переходу до іншого продавця);
ринкова влада постачальників . Впливовість постачальників визначається їх концентрацією в даному регіоні;
загроза товарів-замінників. Конкуренція залежить від того, в якій міру товари одного типа можуть бути ...
