li> На Які про єкти спрямована діяльність менеджера?
Які роли віконують менеджери в організації?
Які Особисті якості необхідні менеджерові?
Директор, керівник групи, начальник, завідувач ТОЩО - ВСІ ці слова позначають посади. Люди, Які обіймають ці посади могут буті про єднані загально Поняття В«менеджерВ», оскількі можна візначіті наступні Спільні для них ознакой діяльності:
менеджер керує роботом одного або кількох співробітніків організації;
менеджер управляє Частинами або всією організацією, в якій ВІН працює;
менеджер отрімує певні Повноваження та пріймає в межах ціх Повноваження решение, Які будут мати Наслідки для других співробітніків організації.
тоб, менеджер - це людина, яка займає постійну Керуючому посаду, наділена Повноваження и пріймає в їх межах решение за ПЄВНЄВ видами ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Будь-яку організацію можна розглядаті як систему, тоб сукупність взаємозв язаних у єдине ціле окрем ЕЛЕМЕНТІВ. Будь-яка організація одночасно Є І відкрітою системою. Це означає, что вона может існуваті позбав за умови обміну Речовини, енергією та інформацією з ее зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
До основних компонентів внутрішнього середовища організації відносяться: виробництво, Дослідження та розробки, технологія, сировина, матеріали, фінанси, працівники ТОЩО.
Зовнішнє середовище прямого впліву містіть: постачальніків, споживачів, конкурентів та других Економічних партнерів (Наприклад банки).
До зовнішнього середовища опосередкованих впліву включаються: економічну, соціальну, політико-правову, технологічну, екологічну, міжнародну компоненти ТОЩО.
З цімі компонентами доводитися мати Справу менеджерові. У відповідності до цього розрізняють наступні сфери менеджменту:
виробничий менеджмент;
фінансовий менеджмент;
управління персоналом;
управління дослідженнямі та розробки;
фінансовий облік;
маркетинг;
загальна адміністрація.
Менеджер может:
) Керувати будь-Якою з них (або ее Частинами);
Керувати кількома Одразу;
Керувати всією організацією в цілому.
У залежності від кількості компонент (сфер) організації, Якими управляє менеджер, розрізняють три Рівні менеджменту:
вищий;
середній;
нижчих.
Співвідношення сфер та рівнів менеджменту схематично зображено на рис. 1.3. br/>В
Рис. 1.3. Співвідношення сфер и рівнів менеджменту
До ВИЩОГО уровня відносіться невелика група основних керівніків організації: президент (директор), Віце-президент (заступники), головний виконавчий директор.
На віщому Рівні менеджменту:
формулюється місія та встановлюються організаційні цілі;
візначається загальнокорпоратівна стратегія та основні задачі Щодо ее реалізації;
пріймаються решение Щодо виходу на Нові ринкі, випуску Нової ПРОДУКЦІЇ, Залучення інвестіцій, напрямків ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок ТОЩО.
До СЕРЕДНЯ уровня менеджменту належати керівнікі виробничих та функціональніх Підрозділів організації.
Смороду є відповідальнім за Розробка та реалізацію оперативних планів та процедур Впровадження тихий РІШЕНЬ, Які були Прийняті віщим керівніцтвом організації.
Менеджери СЕРЕДНЯ уровня мают й достатньо широку свободу Дій Щодо реалізації планів. Смороду, Наприклад, самостійно візначають: Скільки звітність, найняті новіх робітніків; Яке нове обладнання прідбаті; як використовуват засоби масової ІНФОРМАЦІЇ для реклами ТОЩО. p align="justify"> До менеджерів нижчих уровня відносять керівніків секторів, груп, майстрів, брігадірів ТОЩО.
Їх Основним Завдання є коордінація ДІЯЛЬНОСТІ операційніх Виконавців.
Таким чином, Вищі керівнікі організації опрацьовують стратегію, середні...
