рактерними особливостями методу торговельно-економічного управлінського аналізу є:
а) використання системи показників, що всебічно характеризують господарсько-фінансову діяльність;
б) вивчення причин зміни цих показників;
в) виявлення і вимірювання взаємозв'язку між ними з метою підвищення економічної ефективності господарювання. Метод реалізується через конкретні методики залежно від особливостей цілей, завдань, об'єктів, способів і технічних засобів дослідження. p align="justify"> Об'єктами вивчення в торгово-економічному управлінському аналізу є господарюючі суб'єкти економіки (підприємства та комерційні організації та ін форми бізнесу та господарської діяльності).
При цьому в конкретних випадках аналізу та сторона об'єкта, яка піддається вивченню - предмет аналізу - може бути різною. Причому ступінь диференціації предмета аналізу визначається його цілями, але в цілому під предметом торговельно-економічного управлінського аналізу розуміється господарсько-фінансова діяльність підприємств у цілому, в тому числі його структурних підрозділів, і складові її процеси, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів. У більш вузькому розумінні предметом торговельно-економічного управлінського аналізу виступають причинно-наслідкові зв'язки економічних показників, що відображають результати діяльності організацій.
Мета торговельно-економічного управлінського аналізу - це всебічне вивчення результатів діяльності підприємств і факторів їх формування, спрямоване на виявлення резервів підвищення ефективності господарсько-фінансової діяльності комерційних організацій і підприємств.
торговий економічний управлінський аналіз
У процесі досягнення зазначеної вище мети торговельно-економічного управлінського аналізу вирішується ряд його завдань , які можуть змінюватися, проте в цілому на мікрорівні можна виділити загальну їх сукупність, в яку входять:
виявлення і кількісна оцінка тенденцій розвитку організації на основі системи економічних, техніко-організаційних і соціальних показників;
виявлення та кількісне визначення рівня ефективності використання ресурсів, що належать організації;
класифікація і кількісний вимір впливу факторів, що обумовили зміну результатів діяльності організації;
виявлення і систематизація "вузьких місць" у діяльності організації та розробка конкретних рекомендацій щодо усунення причин, що зумовили їх освіта;
