n>
підготовка базових даних для планування і прогнозування, а також вибору оптимальних управлінських рішень, їх економічне обгрунтування.
У конкретних умовах можуть ставитися й інші локальні завдання і цілі торгово-економічного управлінського аналізу, зміст яких визначається спрямованістю аналітичного дослідження і видом торговельно-економічного управлінського аналізу (аналіз результатів господарської діяльності, аналіз фінансових результатів, аналіз фінансового стану тощо
2. Бізнес-план торговельного підприємства, зміст його розділів
2.1 Поняття про Бізнес-плані
Бізнес-план - документ, звичайний для більшості країн з розвиненою ринковою економікою. Наприклад, у всьому світі прийнято видавати банківські позики комерсантам тільки після ретельного аналізу їх бізнес-планів. Цей тип економічної документації починає все ширше використовуватися і в російській практиці як державними організаціями (Міністерством економіки або Держкомітетом з управління державним майном), так і комерційними банками. p align="justify"> Бізнес-план - це документ, у якому:
) описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства;
) аналізуються проблеми, з якими воно може зіткнутися;
) визначаються способи вирішення цих проблем.
Правильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання: "Чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів?" Для будь-якої фірми і будь-якого підприємця (особливо якщо він новачок) дуже важливо реально скласти бізнес-план відповідно до певних вимог і провести входять до його складу спеціальні розрахунки. Це допоможе заздалегідь побачити майбутні проблеми і продумати шляхи їх подолання. p align="justify"> Бізнес-план допомагає підприємцям і економістам вирішити чотири основні завдання:
) вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
) оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту потрібної продукції, порівняти їх з можливими цінами продажів і визначити потенційну прибутковість задуманого справи;
) виявити можливі "підводні камені", що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;
) встановити показники, за якими можна буде регулярно визначати стан своїх справ.
Бізнес-план - документ на перспективу, і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. p align="justify"> Починаючи нову справу, можна взагалі обійтися без бізнес-плану. Жоден юридичний документ поки не закріплює обов'язковість його підготовки при створенні нової фірми. Але не промоделювати свою майбутню діяльність при розробці бізнес-плану, підприємець виявляєт...
