нування цілі втілюються в програми дій, бюджети (річний план), плани прибутків, що розробляються для кожного з підрозділів торгового підприємства. Потім програми і бюджети виконуються цими підрозділами і визначаються відхилення фактичних показників від запланованих.
Стратегічний план виражений стратегією підприємства. У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності і вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників. br/>
1.3 Середньострокове і поточне планування
Середньострокове планування охоплює п'ятирічний термін як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У планах формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу (реконструкція та розширення виробничих потужностей, розширення асортименту); стратегія збуту (структура збутової мережі та її розвиток, ступінь контролю над ринком і впровадження на нові ринки, проведення заходів, сприяючих розширенню збуту); фінансова стратегія (обсяги і напрями капіталовкладень, джерела фінансування); кадрова політика (Склад і структура штатів, їх підготовка та використання); визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілу ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості в розбивці за видами продукції; дані про капіталовкладення і джерелах фінансування.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для торгового підприємства в цілому і його окремих підрозділів у міжнародному масштабі, зокрема програм маркетингу, планів з матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Календарні плани виробництва складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами. У календарних планах виробництва передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання персоналу. У плани по збуту продукції і надання послуг включають показники з експорту продукції, закордонному ліцензуванню, надання технічних послуг та обслуговування.
Оперативні плани реалізуються через систему бюджетів, або фінансових планів, які складаються звичайно на рік або на коротший термін по кожному підрозділу - центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет, або фінансовий план. ...
