ї, що в свою чергу дає можливість спланувати більш рівномірний і дешевий виробничий процес за рахунок випуску більш великих партій продукції. Наприклад, при високих витратах на розміщення замовлення вигідніше випуск великих обсягів готової продукції;
- забезпечення захисту від коливань періоду поставки сировини. Коли у постачальника замовляють той чи інший матеріал, можуть виникати різні затримки, які пояснюються рядом причин. Серед цих причин можна відзначити звичайні коливання тривалості доставки; дефіцит матеріалу на заводі постачальника, що викликає затримки у виконанні замовлення; несподівану страйк на заводі постачальника або в одній з компа-ний, займаються доставкою продукції; втрату замовлення й доставку дефектного матеріалу або того матеріалу, який був потрібний замовнику;
- використання переваг економічного розміру замовлення на закупівлю. Розміщення замовлення пов'язано з певними витратами: трудовитрати, телефонні переговори, набір відповідних текстів на друкарській машинці або комп'ютері, пересилання поштою і т.п. Таким чином, чим більше обсяг кожного окремого замовлення, тим менша кількість замовлень, які необхідно підго-товіть. Крім того, витрати на доставку також свідчать на користь більш великих замовлень: чим більше обсяг поставки, тим менше витрати на одиницю продукції, що поставляється.
Розглядаючи кожну з перерахованих причин (особливо це стосується пунктів 3, 4 і 5), необхідно пам'ятати, що підтримка запасу пов'язано з певними витратами і що великі запаси в загальному випадку небажані. Необхідність створення великих запасів зазвичай обумовлена надмірно тривалими циклами поставок.
Метою управління запасами є знаходження такої їх величини, яка, з одного боку, мінімізує загальні витрати по їх підтримці і, з іншого боку, була б достатньою для успішної роботи підприємства. Першим етапом процесу управління є ідентифікація всіх витрат по завезення і збереження запасів. p> Витрати по зберіганню. Ця широка категорія витрат включає витрати на складське обладнання та приміщення, обробку, страховку, а також витрати, пов'язані з дрібними крадіжками, псуванням, старінням, знецінюванням, податками, і витрати невикористаних можливостей капіталу. Очевидно, витрати зберігання запасів, як правило, підштовхують до створенню найменших запасів і частому їх поповненню. Витрати цього типу в основному збільшуються прямо пропорційно середнім розміром запасів. Величина запасів у свою чергу залежить від частоти поповнення
Витрати по розміщення та виконання замовлень. На відміну від витрат на зберігання, які перебувають у прямій залежності від середнього розміру запасів, витрати по розміщення та виконання замовлень в більшості випадків є постійними. Наприклад, такі витрати, як поштові витрати або витрати на міжміські телефонні переговори, налагодження обладнання та прийняття партії, як правило, не залежать від розміру однієї партії. Тому даний елемент загальних витрат визначає...
