потребують інформації щодо того, що було виконано, щоб правильно оцінити, чи були досягнуті цілі підприємства.
Таким чином, ми бачимо, що всі функції взаємопов'язані, а їх єдність утворює процес стратегічного менеджменту.
2. Процес стратегічного менеджменту
В
Процес стратегічного менеджменту - сукупність послідовних дій (функцій) для досягнення цілей, поставлених перед підприємством в умовах динамічної, мінливою і Невизначеною середовища, що дозволяє оптимально використовувати існуючий потенціал і залишатися вразливою до зовнішніх Вимогам.
Модель процесу стратегічного менеджменту представлена ​​на схемі.
Стратегічний менеджмент - це діяльність, спрямована на вирішення проблем, яку також можна розглядати як складний інформаційний процес. Роль керівника характеризується наступною ланцюжком дій (етапів).
1. Місія і цілі - формулювання цілей.
2. Виявлення можливостей і небезпек - визначення слабких і сильних сторін підприємства, зовнішніх можливостей і небезпек (як у середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі).
3. Діагноз - аналіз тенденцій, сприятливих можливостей і потенційних небезпек, сильних і слабких сторін підприємства.
4.Виявленіе альтернатив - розробка підходів до вирішення проблем і вибору варіантів, пов'язаних з внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства.
5. Аналіз наслідків (можливих у планованої діяльності).
6. Відбір - вибір переважної альтернативи.
7. Програмування (І розробка бюджету обраної альтернативи). p> 8. Комунікації і управління реалізацією - керівництво здійсненням програм (включаючи мотивацію).
9. Оцінка результатів - визначення ступеня досягнення цілей.
10.Наблюденіе за найважливішими тенденціями - відстеження можливих збоїв як у діяльності підприємства, так і в його оточенні.
11.Повтореніе кількох або всіх перерахованих етапів.
У циклі екстраполяціонного планування повторюються етапи 1, 2, 3, 7 і 10 і рішення приймаються на основі прогнозів, отриманих шляхом екстраполяції. Цей цикл важливий на середньому рівні невизначеності, але він аж ніяк не замінює, а скоріше доповнює інші цикли.
І нарешті, при високому рівні невизначеності оточення застосовують найбільш складний цикл - цикл планування підприємницької діяльності . У цьому циклі використовуються етапи 1, 2, 3,4, 5, 6 і 10 для прийняття рішення, коли етап 9 показує, що майбутнє не являє собою екстраполяції минулого діяльності або коли управління підприємництвом прагне розширити традиційні межі діяльності підприємства. Цілі (етап 1) ретельно переглядаються, проводиться великий пошук (етап 4) нових варіантів рішення і дається повний аналіз їх наслідків.
Формулювання місії та визначення цілей підприємства.
Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення підлеглих цілей і стратегій на р...
