Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Функції стратегічного менеджменту

Реферат Функції стратегічного менеджменту





потребують інформації щодо того, що було виконано, щоб правильно оцінити, чи були досягнуті цілі підприємства.

Таким чином, ми бачимо, що всі функції взаємопов'язані, а їх єдність утворює процес стратегічного менеджменту.

2. Процес стратегічного менеджменту

В 

Процес стратегічного менеджменту - сукупність послідовних дій (функцій) для досягнення цілей, поставлених перед підприємством в умовах динамічної, мінливою і Невизначеною середовища, що дозволяє оптимально використовувати існуючий потенціал і залишатися вразливою до зовнішніх Вимогам.

Модель процесу стратегічного менеджменту представлена ​​на схемі.

Стратегічний менеджмент - це діяльність, спрямована на вирішення проблем, яку також можна розглядати як складний інформаційний процес. Роль керівника характеризується наступною ланцюжком дій (етапів).

1. Місія і цілі - формулювання цілей.

2. Виявлення можливостей і небезпек - визначення слабких і сильних сторін підприємства, зовнішніх можливостей і небезпек (як у середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі).

3. Діагноз - аналіз тенденцій, сприятливих можливостей і потенційних небезпек, сильних і слабких сторін підприємства.

4.Виявленіе альтернатив - розробка підходів до вирішення проблем і вибору варіантів, пов'язаних з внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства.

5. Аналіз наслідків (можливих у планованої діяльності).

6. Відбір - вибір переважної альтернативи.

7. Програмування (І розробка бюджету обраної альтернативи). p> 8. Комунікації і управління реалізацією - керівництво здійсненням програм (включаючи мотивацію).

9. Оцінка результатів - визначення ступеня досягнення цілей.

10.Наблюденіе за найважливішими тенденціями - відстеження можливих збоїв як у діяльності підприємства, так і в його оточенні.

11.Повтореніе кількох або всіх перерахованих етапів.

У циклі екстраполяціонного планування повторюються етапи 1, 2, 3, 7 і 10 і рішення приймаються на основі прогнозів, отриманих шляхом екстраполяції. Цей цикл важливий на середньому рівні невизначеності, але він аж ніяк не замінює, а скоріше доповнює інші цикли.

І нарешті, при високому рівні невизначеності оточення застосовують найбільш складний цикл - цикл планування підприємницької діяльності . У цьому циклі використовуються етапи 1, 2, 3,4, 5, 6 і 10 для прийняття рішення, коли етап 9 показує, що майбутнє не являє собою екстраполяції минулого діяльності або коли управління підприємництвом прагне розширити традиційні межі діяльності підприємства. Цілі (етап 1) ретельно переглядаються, проводиться великий пошук (етап 4) нових варіантів рішення і дається повний аналіз їх наслідків.

Формулювання місії та визначення цілей підприємства.

Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення підлеглих цілей і стратегій на р...


Назад | сторінка 4 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції стратегічного маркетингу та його роль у плануванні діяльності підпр ...
  • Реферат на тему: Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
  • Реферат на тему: Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів маркетингового середовища на досягнен ...
  • Реферат на тему: Організація стратегічного аналізу діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Виявлення проблем і формулювання цілей маркетингового дослідження