продукт (послугу) ми виділяємо як основний?
Який продукт (послугу) приносить найбільший прибуток?
Який імідж ми намагаємося створити для свого продукту (послуги)?
Які потреби споживачів задовольняють наші продукти (послуги)?
Які зміни можуть вплинути на нашу споживчу орієнтацію?
Ціна
Чи конкурентоспроможні наші товари в цінах?
Чи можливо встановити систему знижок або інших цінових модифікацій?
Чи відповідає система управління цін федеральним стандартам, або вона носить специфічні риси?
Який тип цін ми застосовуємо (Високі, середні, низькі)? p> міцний марка приросту прибутку?
Яку систему ціноутворення ми застосовуємо (орієнтовану на витрати виробництва, попит чи умови конкуренції)?
Який обсяг реалізації найбільш ефективний?
Реалізація
Чи є якісь регіони, де продажу приносять великий прибуток?
Які основні канали розподілу?
Які цілі, структура, управління в дистриб'юторських фірмах?
Чи необхідні які-небудь зміни у відносинах з дистриб'юторами в умовах оптової торгівлі або реалізації?
Якою має бути організаційна структура розподілу?
На що орієнтовано розподілення продуктів, послуг (на конкретну територію або певний ринок)?
Які основні фактори, сприяють просуванню товарів споживачу?
Фактори, що сприяють просуванню товарів до споживача
Які особливості реклами для кожного з видів виробничої продукції, ринків, території?
Які види засобів масової інформації можуть бути використані в рекламній кампанії?
Схема 2 Основні аспекти функціонального маркетингового плану
Основні сфери
Типові питання, розглянуті в фінансовому плані
Залучення грошових коштів
Які основні витрати капіталу (Відсотки за кредитами)? p> Яка найбільш оптимальна пропорція між коротко-і довгостроковими позиковими зобов'язаннями?
Який баланс між зовнішнім і внутрішнім фінансуванням?
Які межі допустимого ризику?
Які форми лізингу можуть бути використані на базі наявних ресурсів (активів)?
Розподіл ресурсів
Які пріоритети в розподілі ресурсів між фірмами, усередині корпорації або між підрозділами всередині окремих фірм?
На базі чого буде здійснюватися розподіл ресурсів?
Яким обсягом ресурсів може менеджер низової ланки розпоряджатися без особливого розпорядження вищестоящих керівників?
Дивіденди і обсяг ліквідних коштів
Який відсоток прибутку повинен розподілятися...
