як дивіденди?
Наскільки важливим є питання стабільного рівня дивідендів?
Чи можлива виплата дивідендів у небудь іншій формі, крім грошової?
Які вимоги до обсягу ліквідних коштів (мінімально необхідне і максимально можливу кількість) для підтримки загального балансу?
Наскільки ліберальна/консервативна політика запозичення коштів?
Який необхідний обсяг лімітів?
Які терміни виплати по поточних зобов'язаннями?
Якими правилами слід керуватися при здійсненні платежів за борговими зобов'язаннями?
Схема 3 Основні аспекти фінансового плану
Основні сфери
Типові питання, розглянуті в плані управління виробництвом
Обладнання та машини
Чи є система розміщення виробничих потужностей централізованої?
міцний конкуренція виробничого обладнання?
(Єдина чи це виробнича лінія або сукупність великого числа одиниць обладнання?)
Наскільки інтегровані процеси виробничого обміну?
Який рівень автоматизації та механізації може бути використаний?
Чи необхідно для даного виробництва обладнання з високою потужністю? /Td>
Купівля
Скільки ресурсів необхідно?
Як ми будемо вибирати постачальників і встановлювати зв'язок з ними?
Який обсяг виробничих запасів необхідний?
Оперативне планування і контроль
Яка система інвентаризації буде застосовуватися?
Як здійснюватиметься облік і контроль за процесом виробництва?
Які основні показники, за яким контроль здійснюватиметься в першу чергу (якість, витрати, витрата матеріалів, простий і т.д.)?
Якими мають бути заходи покарання: превентивні або штрафні?
Які акценти необхідно зробити в даному виробництві (спеціалізація, використання стандартів і т.д.)?
Схема 4 Основні аспекти функціонального плану з управління виробництвом
На закінчення розмови про функціональних планах варто згадати три відмінні характеристики цього планування:
1) функціональні плани розробляються, як правило, не більше ніж на 1-2 роки;
2) функціональний план зазвичай більш докладний і специфічний, ніж загальна стратегія. Він, фактично, розкриває способи досягнення поставлених цілей;
3) розробка функціонального плану є функцією менеджерів нижньої ланки, безпосередньо пов'язаних з процесом виробництва.
3 Одноразові плани
Як вже було сказано, функціональні плани розробляються на певний період часу і охоплюють процеси, які повторюються кілька разів в системі виробництва. Однак дуже часто виникає потреба у створенні іншого виду планів, а саме одноразових. Такий план розробл...
