. Якщо в результаті цього державне підприємство не виконає план, то відповідальність перед міністерством буде нести директор заводу. Аналогічно, в випадку акціонерного підприємства, директор нестиме відповідальність перед акціонерами, якщо в результаті шлюбу впаде розмір виплачуваних дивідендів.
Президент США Гаррі С. Трумен демонстрував своє розуміння кінцевої відповідальності за все, що відбувається в країні написом на своєму столі: "Більше відповідальність звалювати нема на кого "[8, с.17].
В управлінській діяльності реалізується суспільний інтерес власників підприємства, трудового колективу, самих керівників різного рівня. Інтерес - це внутрішня спонукальна сила по відношенню до конкретної діяльності, яка проявляє себе, якщо суб'єкт психологічно налаштований на досягнення цілей. Конкретні прояви управлінського поведінки людей відображають, в кінцевому підсумку, їхні інтереси. Особливістю управлінської діяльності є та обставина, що усвідомлені інтереси можуть стати мотивами поведінки лише у разі реальної можливості їх здійснення [1, с.165].
Саме обсяг відповідальності, що лежить на плечах керівника, найчастіше визначає розмір його окладу. Але разом з відповідальністю у керівника повинні бути можливості впливати на поведінку людей, від яких залежить одержуваний результат, і ці можливості надаються керівнику у вигляді повноважень.
Повноваження делегуються посаді, а не людині, її обіймає. Разом з тим, поки посада не зайнята, говорити про передачу повноважень не має сенсу.
Всі існуючі повноваження можна розділити на лінійні та штабні (або апаратні).
Лінійні повноваження безпосередньо передаються від начальника до підлеглого і далі до іншим підлеглим. Саме ці повноваження надають керівнику законне право керувати підлеглими, і їх делегування створює ієрархію рівнів управління. Процес створення такої ієрархії називається скалярним процесом, а результат цього процесу називається скалярним ланцюгом.
Штабні повноваження можна розділити на:
- рекомендаційні;
- обов'язкового узгодження;
- функціональні.
Рекомендаційні або консультативні повноваження виникають тоді, коли лінійні керівники стикаються з якими-небудь проблемами і запрошують відповідних фахівців на тимчасовій або постійній основі. При цьому поради фахівців носять тільки рекомендаційний, а не обов'язковий характер. І лінійні керівники можуть навіть не ставити фахівців до відома про прийнятих рішеннях. У багатьох випадках це призводить до конфліктів між лінійними і штабними працівниками.
Щоб уникнути цього, працівники штабного апарату можуть наділятися повноваженнями обов'язкового узгодження. У цьому випадку лінійне керівництво зобов'язане погоджувати свої дії з штабним апаратом, який в деяких випадках наділяється правом вето на прийняті лінійним керівництвом рішення.
Штабні працівники, які мають функціональні повноваження, можуть не тільки виступат...
