луг у целом.аналіз
А. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Проведемо якісний аналіз показників внутрішнього середовища підприємства
Таблиця 4.
Якісний аналіз факторів середовища прямого впливу
ФакториСільние сторониСлабие стороныПроизводствоОтличная від конкурентів концепція. Простота виробництва розглянутої услугі.Ізготовленіе багатьох предметів інтер'єру на замовлення (столів, стільців і т.д.) відповідно до интерьером.ФинансыИспользование частини власних коштів при реалізації проекту. Економія фінансових ресурсів при оренді помещенія.Большіе відсотки по кредиту; Витрати на пошук кваліф.персонала. Витрати на залучення споживачів і просування клуба.Управленіе персоналомКвалифицированный персонал. Організація позмінного графіка работ.Сложность формування постійного штату співробітників. Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹і дружній атмосфери.Оріентація на ринокНалічіе великої групи споживачів на ринку з неякісно незадоволеним спросом.Существованіе безлічі способів провести дозвілля. p align="justify"> Висновок: Виготовлення на замовлення предметів інтер'єру - витратний крок, однак саме завдяки цьому можливо буде реалізувати всю задуману концепцію в повному обсязі. Кредит покриє лише частину всіх витрат, більшу частину фінансових коштів планується взяти з власного капіталу, що забезпечить стійкість і якусь упевненість у розподілі майбутніх доходів. Кваліфікований персонал - сильна сторона будь-якого підприємства, його пошук і формування штату співробітників викликають певні проблеми, але для підвищення ефективності діяльності майбутнього клубу, це дуже важливий аспект. Споживачі нашого міста мають безліч можливостей вільного проведення часу. При правильному позиціонуванні і відповідних засобах маркетингової комунікації можливо залучити їх велику кількість, а також сформувати якусь лояльності по відношенню до реалізованого клубу. p align="justify"> Б. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Зовнішнє середовище прямого впливу (безпосереднього оточення):
Конкуренти на ринку представлені у великій кількості - 43 шт. За своєю структурою галузь нагадує скоріше олігополію. Конкуренція сильна лише за кількісними показниками, але не за якісними. До найбільш значущих гравцям ринку можна віднести мережу більярдних клубів В«Золота куляВ». У цілому ж аналогів задуманому проекту немає ні по концепції, ні за цільовою орієнтації і інтер'єру. p align="justify"> Постачальники відіграють велику роль лише при створенні і відкритті більярдного клубу, в повсякденній діяльності постійній залежності від них немає, а отже і значимість їх зводиться до мінімуму.
Споживачі послуг більярду дуже важливі для клубу як при його відкритті, так і при щоденному функціонуванні. Клієнти більярду за своєю кількістю зростають з кожним наступним періодом, ї...
