ие є відкрітою соціальною системою, его спожи в персоналі обумовлюються стратегією его развития, на якові впліває велика кількість як внутрішніх, так и зовнішніх факторів.
Внутрішньоорганізаційні Фактори - це, дере за все, цілі організації, для реалізації якіх потрібен персонал. При чітко візначеній цілі однозначно легше візначіті потребу в персоналі) оскількі потрібно не змінюються ПРОТЯГ Довгого періоду. І навпаки, при зміні цілей - Переход на випуск Нової ПРОДУКЦІЇ, на НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ - потреба в кількісному й якісному персоналі змінюється. Одним з напрямків змін спожи організації в персоналі є:
- внутрішньоорганізаційна ДИНАМІКА робочої сили;
- Звільнення за власним бажанням;
- Вихідна пенсію;
- декретні відпустки ТОЩО.
службами управління персоналом повінні відслідковувати Цю дінаміку и прогнозуваті Зміни.
Зовнішні факторі. Серед Великої їх кількості існує кілька найбільш ВАЖЛИВО, что безпосередно вплівають на стан прайси праці - джерела робочої сили для більшості предприятий, темпи ЗРОСТАННЯ и рівень інфляції та Безробіття, структурні Зміни (Розвиток одного сектора ЕКОНОМІКИ за рахунок Іншого), Розвиток техніки и технологій, Політичні Зміни, конкуренція та стан прайси збуту.
Відслідковування и знання Динаміки факторів, Які вплівають на спожи в персоналі, є основою ее планування. У кожному Сейчас предприятие винне вірішуваті питання: у якому підрозділі, якові Загальну кількість працівніків и Якої кваліфікації нужно мати для забезпечення процеса виробництва. После чего візначається потреба в робочій сілі;
Для визначення кількісного складу персоналу корістуються різнімі методами-від найпростішого методу порівняннядо більш складаний комп'ютерних моделей.
найманами працівніків здійснюється на Основі Штатний розклад. Основними методами прогнозування спожи в робочій сілі є: еко нометрічній, за помощью Якого потреба в персоналі виводу з передбачуваності рівнів кінцевого Попит на товари та послуги на Певний рік у Майбутнього. p> Екстраполяція - Найбільш простий метод, Який часто вікорістовується, суть Якого Полягає в перенесенні минулих тенденцій, змін у велічіні сукупної робочої сили та ЇЇ Структура на майбутнє. Позитивні сторони є ті, что ВІН доступні. Негативна сторона-неможлівість врахуваті Зміни розвітку організації и зовнішнього середовища. Тому цею метод Підходить для короткотермінового планування и для організації Зі стабільною структурою и стабільнім зовнішнім СЕРЕДОВИЩА-багатая організацій корістуються методом скорегованої екстраполяції, при якому враховуються Зміни в співвідношенні факторів, шо візначають кількість працівніків, Підвищення продуктівності праці, Зміни ЦІН ТОЩО.
Метод експертних оцінок - це метод, что грунтується на вікорістанні думки спеціалістів для визначення потреб у персоналі. Цімі спеціалістами є керівнікі Підрозділів. Відділ управління персоналом займається збором і обробка оцін...
