нципу - при складанні СОЦІАЛЬНИХ планів.
Принцип повнотіла. Планування винне охоплюваті ВСІ питання з приводу відтворення, розвітку, Використання персоналу та питання оплати Й умів праці.
Принцип точності-Дотримуватись Точні норм, норматівів, вимог зако-нодавчіх документів, а такоже кількісніх и якісніх характеристик персоналу.
Одним Із Принципів кадрового планування є создания потрібніх умів для Виконання планом.
Перераховані Вище принципи є універсальнімі, Придатний для різніх рівнів управління. Разом з тим на шкірному Рівні могут застосовуватісь и свои спеціфічні принципи. Наприклад, при плануванні на Рівні Підрозділу велику роль відіграє принцип вузького місця, суть Якого Полягає в тому, что загальний результат візначає працівник найніжчої продуктівності.
Планування персоналу винне Забезпечити Максимально Розкриття здібностей працівніків и їх мотівацію, врахуваті економічні и Соціальні Наслідки при прійнятті відповідніх РІШЕНЬ. Оскількі персонал є вірішальнім фактором ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації, про ефективність кадрового планування можна судити з уровня Досягнення цілей підпріємством.
Результати кадрового планування повінні найти свое вираженною в комплексі конкретних ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ балансу робочої сили при звільненні працівніків и забезпеченні наймом потрібніх спеціалістів, організації навчання молодих працівніків и Підвищення кваліфікації штатних співробітніків.
Віхіднімі Даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича программа, норми праці, ЗРОСТАННЯ продуктівності праці и структура робіт.
Планування потреб у персоналі здійснюється в такій послідовності;
- оцінка наявного персоналу и робочих місць;
- планування потреб у персоналі на перспективу;
- оцінка перспектівніх потреб;
- розробка проекту удовольствие перспектівніх потреб у персоналі.
Кадрове планування Включає два послідовніх Етап; етап розробки кадрового плану та етап Прийняття РІШЕНЬ.
На інформаційному етапі проводитися збір ІНФОРМАЦІЇ та статистичних даніх відносно персоналу, здійснюється Їх обробка й аналіз кадрової сітуації и можливіть варіантів ее развития в Майбутнього. Це Дає можлівість розробляті Альтернативні Варіанти. Тому на етапі розробки кадрового плану вівчаються Альтернативні проекти, їх Вплив на Досягнення кадрово-економічних цілей організації. Це найбільш трудомісткій етап и вімагає професіоналізму працівніків кадрових служб.
Етап Прийняття РІШЕНЬ - це є утвердження одного з варіантів як обов'язкового орієнтіру для організації ДІЯЛЬНОСТІ кадрових служб.
Обов'язковому умів кадрового планування є визначення потрібніх коштів для відтворення персоналу.
2. Методи визначення потреб персоналу
Для визначення спожи організації в персоналі нужно з'ясувати, под вплива якіх факторів вона формується. Оскількі предприят...
