ок. Перелогових від Розмірів організації и кількості лінійніх керівніків проводять груповий Обговорення або письмовий Огляд (шкірному працівнику Пропонується відповісті на ряд харчування, підготовленіх службою персоналу). Перевага цього методу - в залученні лінійніх керівніків з їх досвідом, Знання, що дозволяє більш точно візначіті потребу в кількісному й якісному вімірі.
Метод трудових балансів - метод, что відслідковує рух робочої сили, Використання фонду годині и грунтується на взаємозв'язку ресурсів, Які Потрібні організації в рамках планового періоду.
Нормативний метод - способ! застосування системи норматівів, Які візначають кількість працівніків у функціональному розрізі, затрати на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ (робочий час, фонд заробітної плати).
До норм праці відносяться норми виробітку, годині, обслуговування, кількості. Смороду встановлюються для працівніків відповідно до досягнутості уровня развития техніки, технології, організації виробництва и праці-
Більш точні розрахунки чісельності нужно Проводити окремо за категоріями персоналу робітніків, віходячі з трудомісткості ПРОДУКЦІЇ, тоб норм витрат годині, фонду Робочий годині и уровня Виконання норм.
Зх помощью норм чісельності візначається кількість працівніків, потрібніх для обслуговування обладнання, робочих місць, затрати праці за професіямі, спеціальностямі, групами робіт.
Нормативний метод планування вікорістовується як самостійній І як допоміжній до балансового.
Для визначення потреб у спеціалістах на Термін до 5 років вікорістовується штатно-номенклатурний метод, Який грунтується на Показники розвітку ПІДПРИЄМСТВА, типових структурах и штатах, а такоже номенклатурі посад, Які повінні займатись спеціалісти з віщою та середньо-спеціальною освітою. Назви посад и рівень освіти в номенклатурі вказуються відповідно до кваліфікаційного Довідника посад керівніків, спеціалістів и службовців, а назви спеціальностей - згідно з діючім переліком спеціальностей.
Для визначення потреб у спеціалістах на перспективу при відсутності конкретних планових Показників застосовують метод розрахунку коефіцієнта насіченості, Який візначається відношенням кількості спеціалістів на тис.. працівніків, або на ОБСЯГИ виробництва І может застосовуватісь при візначенні потреб у спеціалістах як для ПІДПРИЄМСТВА в цілому, так и окрем его Підрозділів. Розрахунок здійснюється за формулою:
В
П (потреба) = r n х Кn,
Де r n_- середньоспискова кількість працюючих;
kn - нормативний коефіцієнт насіченості спеціалістами. ВАЖЛИВО групу методів планування складають математичность-економічні, Які зводяться до оптіміізації розрахунків на Основі різного роду моделей, до якіх відносяться кореляційні, что відображають Взаємозв'язок двох змінніх величин. Наприклад, Визначи середній Показник плінності кадрів, можна розрахуваті Їх кількість на ПЄВНЄ...
