здійснити функцію управління. Нарешті, менеджмент як збірне від менеджерів - це певна категорія людей, соціальний шар тих, хто здійснює роботу з управлінню. Значимість менеджменту була особливо ясно усвідомлена в 30-ті роки. Вже тоді стало очевидним, що діяльність ця перетворилася в професію, область знань - у самостійну дисципліну, а соціальний шар - у дуже впливову суспільну силу. Зростаюча роль цієї суспільної сили змусила заговорити про В«Революції менеджерівВ», коли виявилося, що існують корпорації-гіганти, володіють величезним економічним, виробничим, науково-технічним потенціалом, порівнянним за потужністю з цілими державами. Найбільші корпорації, банки складають стрижень економічної і політичної сили великих націй. Від них залежать уряду, багато хто з них мають транснаціональний характер, простягаючи свої виробничі, розподільні, сервісні, інформаційні мережі по всьому світу. А значить, рішення менеджерів, подібно рішенням державних діячів, можуть визначати долі мільйонів людей, держав і цілих регіонів. Однак роль менеджерів не обмежується їх присутністю лише у величезних багаторівневих і розгалужених корпоративних структурах управління. У зрілій ринковій економіці не менш важливий і малий бізнес. За кількістю - це більше 95% усіх фірм, по значенню - це найбільша наближеність до повсякденних потреб споживачів і в той же час полігон технічного прогресу й інших нововведень. Для більшості населення - це ще й робота. Уміло керувати в малому бізнесі - значить вижити, устояти, вирости. Як це зробити - теж питання ефективного менеджменту. p>
У сучасному розумінні менеджер - це керівник або керуючий, що займає постійну посаду і наділений повноваженнями в галузі прийняття рішення з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах. Передбачається, що прийняті менеджером рішення є обгрунтованими і виробляються на базі використання новітніх методів управління.
Термін "Менеджер" має досить широке поширення і вживається стосовно:
• До організатору конкретних видів робіт у рамках окремих підрозділів або програмно-цільових груп;
• До керівнику підприємства в цілому або його підрозділів (управлінь, відділень, відділів); ​​
• До керівнику по відношенню до підлеглих;
• До адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу відповідно до сучасними методами.
Існує застосовний до будь-якої організації процес управління, що полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати всякий керівник. В даний час в управлінській літературі існує тенденція розглядати управління як реалізацію функцій. Можна лише сказати, що немає єдиної думки з питання про те, що це за управлінські функції. p> • УПРАВЛІННЯ - Це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації.
Таким чином, планування, організація, мотивація і контроль являють собою чотири основні функції м...
