вників низової ланки, аналіз даних про продуктивність праці та взаємодії з інженером з розробці нової продукції. Керівник відділу зовнішніх зв'язків на тій же фірмі проводить основну ча ти свого часу в готуючи папери, за читанням, в розмовах і бесідах, а так само на засіданні різних комітетів.
В основному, проте, керівники середньої ланки управління є буфером між керівниками вищої і низової ланок. Вони готують інформацію для рішень, прийнятих керівниками вищої ланки і передають ці рішення, зазвичай після трансформації їх в технологічно зручній формі, у вигляді специфікацій і конкретних завдань низовим лінійним керівникам.
Керівники середньої ланки, як соціальна група, випробовували особливо сильний вплив різних змін економічного і технологічного характеру на виробництві в перебігу 80-х років. Персональні комп'ютери ліквідували деякі їх функції і змінили інші, давши можливість керівникам вищої ланки отримувати інформацію безпосередньо за їх робочим столом прямо з першоджерела, замість того, щоб піддавати її фільтрації на рівні керівників середньої ланки. Хвиля корпоративних злиттів і загальне тиск з метою підвищення ефективності в роботі, так само викликало радикальне скорочення числа керівників середньої ланки в деяких організаціях.
В· Керівники вищої ланки . Сама нечисленна категорія. Вони відповідають за розробку та реалізацію стратегії організації, за прийняття особливо важливих для неї рішень. До керівникам вищої ланки відносяться: президент компанії, міністр, ректор і т.д. Робота керівника вищої ланки є дуже відповідальною, оскільки фронт роботи великий, а темп діяльності напружений. Їх робота, в основному, полягає в розумовій діяльності. Вони постійно повинні приймати управлінські рішення.
Зазвичай існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню.
Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вищий ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. Одночасно зростають і вимоги до кваліфікації і особиста свобода в управлінні. Чим нижче рівень, тим більше простота рішень, частка оперативних видів діяльності.
В
Форма піраміди використовується для того, щоб показати, що на кожному наступному рівні управління знаходиться менше людей, ніж на попередньому.
В· МЕНЕДЖЕР І ЛІДЕР. Спільні та відмінні риси
В· Менеджмент та функції менеджера
Менеджмент - це система методів управління в умовах ринку або ринкової економіки, які припускають орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва з найменшими витратами, з метою отримання оптимальних результатів.
Менеджмент - Це також область людського знання, що допомагає ...
