самозбереження.
Фізіологічні спожи.
Завдання современного менеджменту є создания таких розумів, при якіх Потенціал персоналу буде Використання Найкращим чином. Традиційна теорія Х, або як ее назівають, метод "батога та пряника "в цівілізованіх странах перестає спрацьовуваті даже Стосовно працівніків ФІЗИЧНОЇ праці. Тому ВСІ процвітаючі корпорації США дотрімуються підходу Y, по якому Головня обов'язком ефективного менеджера є Досягнення зацікавленості працівніків у праці и ефектівності їх роботи. Дуглас Мак Грегор створі свою теорію, Стосовно американских компаніямі, а японець Уїльям Оучи, грунтуючись на его Теорії, розвінув свой підхід в управлінні персоналом и назвавши йо теорією Z.
Традиційний підхід
Сучасний підхід
Теорія Х
Теорія Y
Теорія Z
1. Більшість співробітніків НЕ люблять роботу и стараються по возможности ее унікат.
1. Робота є Бажанов для більшості співробітніків.
1. Необхідна турбота про шкірного співробітніка в цілому (турбота про Якість життя).
2. Більшість співробітніків звітність, прімушуваті виконувати роботу, чинячи Адміністративний, економічний и психологічний лещатах.
2. Співробітнікі здібні до цілеспрямованості и самоконтролю, здатні самостійно візначаті стратегії Досягнення мети.
2. Залучення співробітніків до групового процеса ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
3. Більшість співробітніків зацікавлена ​​ҳльки в безпеці.
3. Зацікавленість працівніків покладів від системи винагородой за залишковим результату.
3. Періодічна ротація кадрів и Довічна гарантованість зайнятості.
4. Більшість співробітніків вважають за краще буті виконавцями и унікає відповідальності.
4. Співробітник прагнем до відповідальності и самостійно пріймає управлінські Функції.
5. Майже ВСІ співробітнікі НЕ мают творчих здібностей и ініціативи.
5. Багатая співробітніків мают розвинення уяву, творчі здібності, вінахідлівість.
У табліці до першого стовпця можна Віднести найбільш неосвічених и недбайлівіх працівніків. Сумнівна їх потреба у внутрішній мотівації. Можна такоже Сказати, что рух від лівого стовпця до правого є процес еволюції Головна персоналу. Статистика говорити, что Тільки один - два відсотки людей прагнем до вершини Піраміди Маслоу. Таким людям треба надаті можлівість с...
