отше: мотивація пояснює цілеспрямованість Дії. У цьом випадка ми маємо Справу з проблемою.Більше мотівації як Загальній цілеспрямованості ДІЯЛЬНОСТІ и в особливая випадка з проблемою.Більше мотіваційного конфлікту между різнімі цілямі.
7. Мотивація Безумовно НЕ є Єдиним процесом, рівномірно від качану и до кінця пронізлівім поведінковій акт. Вона, скоріше, Складається з різнорідніх процесів, что здійснюють функцію саморегуляції на окрем фазах поведінкового акту, дере за все до и после Виконання Дії. Так, спочатку працює процес зважування можливіть результатів Дії, оцінювання їх НАСЛІДКІВ. У даним випадка мі стікаємося з проблемою.Більше аналітичної реконструкції мотівації через гіпотетічні проміжні Процеси саморегуляції, что характеризують окремі фази протікання Дії.
8. Діяльність мотивовано, тоб спрямована на Досягнення мети мотиву, протікання ее НЕ слід змішуваті з мотівацією. Діяльність Складається з окремим функціональніх компонентів-сприйняття, мислення, навчання, відтворення знань, мови або моторної актівності, а смороду володіють власним Накопичення в ході життя запасом можливіть (умінь, навиків, знань), Якими психологія мотівації НЕ займається, пріймаючі їх як дане. Від мотівації покладів, як и в якому напрямі будут вікорістані Різні функціональні здібності. Мотівацією такоже пояснюється вибір между різнімі можливіть діямі, между різнімі варіантамі сприйняттів и можливости змістом мислення, крім того, нею пояснюється інтенсівність и завзятість в здійсненні вібраної Дії и досягненні его результатів. У даним випадка ми стікаємося з проблемою.Більше різноманіття вплівів мотівації на спостережуваних поведінку и его результати.
2. Теорії мотівації
У Загальне випадка мотивація - це процес спонукі до праці. Будь-який керівник, ЯКЩО ВІН хоче добитися ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ своих підлеглих, винен не забуваті про наявність для них стімулів трудітіся. Традіційно вважається, что раз працівник одержує оплату за свою працю, означає ВІН винен буті задоволений. У разі поганого відношення до службових обов'язків его можна звільніті. Означає стимули у нього є. p> На Радянська підпріємствах Постійно зустрічалася Ситуація неадекватної оплати праці: завіщена, занижена або стабільна Незалежності від результатів. Тільки ледачій НЕ лає нашу КОЛІШНИЙ систему заохочення, что успішно перейшла в сучасне життя. Даже Ленін писав, что разом з внутрішнім заохочення винне існуваті Зовнішнє (матеріальне).
Стосуючісь термінології, зовнішня винагорода - це оплата, Цінність оплати, упевненість у зв'язку зусилля оплат з цінністю винагородой; внутрішня винагорода - це похвала, премія, Просування по службі и т.д. Це два заохочення співробітніка, что становляит. Друга вважається найбільш прогресивний хоч бі того, что відносіться до верхньої Частини Піраміди потреб Маслоу.
В
Потреба в самовіраженні.
Потреба в пошані.
Соціальні спожи.
Потреба ...
