амовіраження, забезпечен, природно, стабільнім Підстава Піраміди. Внутрішнє заохочення приносити свои плоди Тільки при соціальній захіщеності працівника. Інакше, ентузіазм від похвали - продукт швідкопсувній.
Кращі ФІРМИ США, Такі, як "IBM",, "AMD" і ін. вітрачають на Вдосконалення шкірного свого фахівця від 25 до 40 днів в году. У Японии ФІРМИ через кожні 1,5-2 року проводять ротацію кадрів: шкірного працівника прагнуть розвинутості всесторонньо, в нього "вкладають" гроші, навчають новій Професії и Забезпечують горизонтальністю ЗРОСТАННЯ.
Альо в Данії годину менеджери різніх країн мают Проблема з системою винагородой. Американські менеджери дівуються, чому їх працівники не так зраджені своїй работе, як японці. Відповідь ясна, ЯКЩО ми порівняємо американська и японська системи винагородой. Зазвічай Японські працівники мают довічно гарантованого роботові и больше 30% оплати їх праці поклади від прибутку ФІРМИ. Тому в шкірному технічному нововведенні японський робочий бачіть свой Майбутній Успіх. Американські Робочі НЕ мают гарантованої роботи, І, ЯКЩО поділа на фірмі Йдут погано, то в Першу Черга СКОРОЧЕННЯ торкнет робочих. Тому в шкірному технічному нововведенні американець бачіть ЗАГРОЗА Собі и своим колегам. Плюс до Всього, більшість американских працівніків одержують винагородой нема за кінцеві результати, а за відпрацьованій годину.
Можна Тільки намагатіся пріпустіті, что коріння поведінкі японців в їх Системі цінностей, абсолютно відмінній від загальнопрійнятої. Майже напевно найбільше значення, а для них має внутрішньо винагородой. Хочай НЕ можна забуваті, что традіційно довічній найм на роботу Дає упевненість у завтрашньому Дні и є хорошим стимулом до роботи на ту, что стала тобі В«рідноюВ» компанію. Треба по возможности вчитува у японських менеджерів.
3. Винагорода як мотивація
1. ГРОШІ. Стімулююча роль грошів особливо ефективна, коли ПІДПРИЄМСТВА вінагороджують своих співробітніків перелогових від Виконання роботи и Отримання конкретних результатів, а не за відсіжене на робочому місці годину.
Генрі Форд надававши грошам домінуюче значення в стімулюванні. ВІН однозначно збільшів мінімальну заробітну плату до 5 доларів в день, скороти трівалість РОБОЧЕГО дня з 10 до 8 годин. Его нововведення по стимулювання були зустрінуті з великим піднесенням и Надал крім матеріального великий психологічний ефект. У 1914 р. такий денний заробіток удвічі перевіщував загальнопрійнятій. Мало хто розумів, что форд запропонував таку заробітну плату зовсім НЕ з Великої щедрості. Йо зовсім НЕ турбував життєвий рівень робочих. Генрі Форд Ніколи НЕ пріховував дійсної причини введення денної плати робочим в 5 доларів: Він Хотів, щоб розмір заробітку его робочих дозволяло їм з годиною купуваті віроблювані ними самими автомобілі. А Хіба Мрією будь-якого РОБОЧЕГО НЕ булу покупка власного автомобіля.
2. СХВАЛЕННЯ. Схвалення є ще могутнішім способом винагородой, чім...
